企业战略管理1111(精品·公开课件).pptVIP

考核方式 长期规划： 战略管理的雏形。外部环境的变化，使企业面临巨大挑战。如需求结构的变化；科技水平的提高；全球竞争激烈；社会、政府、顾客对企业的要求和限制等，企业不得不制定出长期规划以应付这些变化。被动制定 战略规划：主动制定。 基于两方面原因：一是认为促使企环境变化的主动权在企业，企业对环境的变化具有很大的吸引力；二是认为外部环境可以预测。 战略管理： 对战略的实施、控制与评价。战略的好坏关键在于执行。 计划：一种有意识有组织的行动方案 计策：作为威慑和战略竞争对手的一种手段； 模式：最终体现为一系列具体行动及其实际结果 定位：使企业根据环境的变化进行资源配置，从而获得有利的竞争地位和竞争优势； 观念：作为经营哲学的范畴体现其对客观世界的价值取向 战略分析 1.明确企业当前宗旨、目标和战略。 2.外部环境分析。 3.内部条件分析。 4.重新评价企业的使命和目标。 战略选择及评价 １.产生战略方案。 ２.评价战略方案。评价战略备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑该战略能否被利益相关者所接受。对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。 ３.最终选出供执行的满意战略。 战略实施与控制 战略实施与控制过程就是把战略方案付诸于行动，保持经营活动