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中国环境下苹果公司的战略分析 　　摘 要：对于美国苹果公司来说，创立之初主要开发和销售电脑，四十多年来，成功拓宽了其他业务，有媒体播放器，智能手机，还有平板电脑等。但是，目前苹果最重要的产品就是iPhone了，自2009年iPhone手机正式进入中国市场中，凭借精湛的技术，高超的设计在中国市场中占据了部分的市场份额。然而，近年来，随着小米、OPPO、华为等国产品牌的迅速崛起，iPhone手机的市场占有率逐步下降，所以苹果公司应该对自身战略重新定位，以便更好地发展。组织战略是决定组织长期绩效的决策和行动，一个企业组织绩效的好坏就取决于他们战略的优劣以及竞争能力方面的强弱。 　　关键词：iPhone手机；组织战略；战略管理 　　企业的战略涉及到管理者制定的许多决策，战略管理能帮助管理者应对不确定环境提供不同决策，更主要它也能够直接影响业绩。本文主要通过对苹果公司进行五力模型分析和SWOT分析，并在分析结果的基础上对此提出个人的相关建议。 　　一、五力模型分析 　　哈佛商学院大学教授迈克尔?波特在20世纪80年代提出了五力模型，它们分别是：供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁以及来自同一行业的公司间的竞争。他指出，在任何行业中，竞争规则都被这五种力量影响着，它们共同决定了企业的收益情况以及对消费者的影响，企业管理者也可以运用这五种力量来评价该企业的核心