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企业家握好你的财务砍刀 　　导语：作为一个企业家，如果说营销是你要去攻克的堡垒，那么成本就是你的大后方 　　 　　现金流会一刀杀了你 　　 　　我曾和一个国内著名的广告业的企业家沟通，我们谈起企业的利润。我问他们公司现在有多少收入，他说两三亿元。我又问他利润，他说不太清楚，因为他不管账。他估计一年赢利几千万。我于是问他账上有多少现金，他说大概200万元左右。200万元的现金，怎么会有几千万的利润呢？假如说账上有两百万的现金，那么几千万到哪里去了？ 　　很多的中国企业家都不是因为销售问题而出现失误。比如说德隆集团，号称中国最大的民营企业，资金链的断裂让他们在很短的时间内就从山峰掉到低谷。登山的时候，可能你要经历很多挫折，但是你登到半山腰，突然掉下去，就是一瞬间的事。没有成本意识，忽视了成本管理、财务管理，花钱没有控制，账上不知有多少现金，现金流断裂，马上灭亡！缺少现金流的公司，随时都有可能被一刀杀死。 　　 　　成本是你的大后方 　　 　　每个月的损益表都反映了一个企业真实的销售、成本和利润。你只要看看损益表，就会知道问题在哪里，要么你的营销上有障碍，要么你的成本上出了问题。 　　今天中国的很多企业都只会使枪，不会使刀。他们天生没有用刀的习惯。基本上，企业家成功的第一步都是切入到市场，重视营销，重视客户，他们天生就知道如果没有客户，没有产品，没有市场，是不可能