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企业不同发展阶段的人力资源管理战略研究 　　摘要：根据企业生命周期理论，企业的发展将经历初创、成长、成熟、衰退等几个阶段，企业在不同的发展阶段具有明显的内外部环境的差异性，这种差异性导致企业在不同发展阶段战略选择的差异，与之相适应，企业的人力资源管理战略必须做出相应的调整。本文根据企业在各发展阶段阶段的特点，分析了企业相应阶段的人力资源管理战略及主要内容。 　　关键词：企业发展阶段 人力资源管理 　　随着中国的改革开放，中国经济发生了巨大的变化，由短缺时代进入了相对充裕时代，由卖方市场进入买方市场，由计划经济时代进入市场经济时代，这给企业发展带来了重大机遇的同时也带来了前所未有的挑战。尤其是在加入WTO之后，经济政策进一步开放，众多的外国企业进入中国，市场竞争更加激烈，众多企业面临生死存亡的选择。企业的竞争力是由人来推动的，人是最主要的资源，企业之间的竞争归根结底是人的竞争。然而，企业在不同发展阶段的所需要的人力资源是不一样的，必须根据企业在不同发展阶段的战略来指定适合本阶段的人力资源管理战略，获取符合发展需要的人才，打造自己的团队。 　　1 企业不同发展阶段的特点 　　企业生命周期的概念最早是由美国哈佛大学教授拉芮格雷纳1972年在《组织成长的演变和变革》一书中首次提出，在此后的几十年里，众多学者对企业生命周期问题进行了广泛探讨和深入研究。根据学者们的观点及中国企业的特点，本文将企业的生命周期划分为四个阶段，分别是初创期、成长期、成熟期、衰退期。 　　1.1 初创期的企业特点 　　企业一经登记注册，就进入了初创期，这是一个企业诞生的过程。处于初创期的企业，一般规模比较小，经营方式灵活，能随时根据市场的变化调整自己的经营策略。但是这一时期的企业实力弱小，在市场竞争中处于跟随者地位，求得生存是企业的最主要目标。由于企业刚刚建立，各项规章制度尚未完善，企业文化尚未形成，沟通障碍比较大，影响相互配合。管理缺乏规范性，水平较低，缺乏效率。此时企业的领导者基本上都是创业者，管理权力高度集中，人治的色彩浓厚，业务的开展以创业者的意愿为主要依据。但是企业发展灵活多变，在机遇和挑战并存的市场环境下具有很强的成长性。 　　1.2 成长期的企业特点 　　企业在初创期求得生存之后，往往会进入一个高速成长的阶段，成长期的企业以发展迅速著称，规模逐渐扩大，销售额不断上升为企业的扩张奠定了基础。由于员工和企业资产、规模的增加，管理难度不段扩大，初创期的创业者个人魅力为基础的粗放的管理模式难以适合企业发展。因此，规范管理模式，提高管理效率成了这一时期管理工作的重点。 　　企业在这一时期出现了快速扩张，由于已经开发出了主导产品并且成为销售额的主要来源，这些产品已经被客户认同，开始大批量生产，资金也比前一阶段充裕。此时企业需要不断的开发新产品和原有产品的升级换代，以适应市场需要，在市场上占有一定的位置。 　　这一时期的企业规模空前扩大，面临的问题也日益增多。部门和管理层级的增加使得管理的难度变大，效率降低。企业运作的复杂化对计划的要求不断提高，这一切都越来越强调规章制度，管理规范化日益凸显其重要性。 　　1.3 成熟期的企业特点 　　成熟期是企业发展的最理想的区间，这一时期企业的灵活性、控制性、创新性达到了均衡。企业经营活动相对稳定，竞争优势已经显现，在行业中的地位也基本稳定。但是这一时期的企业也出现诸如骄傲自满、沟通不畅、创新意识减弱，官僚主义滋生的问题，说明企业这一时期仍然存在风险。此时企业现金生产能力强，发展速度减慢，企业产品的市场占有率很高但增长缓慢，已经达到了发展的高峰；成熟期的产品开发能力已经接近开发的极限，创新的空间越来越小，难度也越来越大。企业组织结构趋于完善，规章制度逐渐健全，管理模式转变。 　　1.4 衰退期的企业特点 　　在成熟期的后期，企业就孕育着衰退的种子，使企业最终陷入低谷，走向衰亡。进入衰退期后，企业的利润、收入均呈负增长，财务状况恶化，员工流动率增加，市场占有率下降，竞争力减弱，企业进入全面危机。这种情况下企业有两种发展方向，一是衰亡，众多的小企业在后期都是以这种方式退出市场；另一种就是蜕变，大中型的企业则以这种方式度过衰退期。 　　2 企业不同发展阶段的人力资源管理特点 　　2.1 初创期的人力资源管理特点 　　企业在初创期时各项制度都不完善，人力资源管理工作同样如此，其最大的特点就是具有很强的随意性，在很大程度上体现了创业者的意志。创业者把握企业发展的全局，根据自己的意志制定人力资源规划，并且在规划实施的过程中处处体现创业者的行为色彩。 　　处于创业初期的企业，组织架构尚未完全建立，同时缺乏管理经验，人力资源管理工作处于起步阶段。 　　2.2 成长期的企业人力资源管理特点 　　进入