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企业培训效益的探讨 　　摘要：当今企业越来越重视培训工作，但许多培训的效果还不尽如人意。文章从培训内容等方面分析了制约企业培训效益的因素，提出了对企业提高培训效益的一些建议。 　　关键词：企业　培训　效益　思考 　　中图分类号：F270　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914(2009)04-280-02 　　 　　一、开展培训效益评估的意义 　　 　　什么样的企业培训才是成功的?如何评价企业的培训工作?如何衡量企业培训效果?这应是企业应当要回答的问题。对培训效益进行评估可以较好地回答这些问题。一是开展培训效益评估可以衡量培训工作的好坏。二是开展培训效益评估可以更好地指导培训工作的开展。三是开展培训效益评估可以获得受训者的认同与支持。提高领导者重视程度。 　　不开展培训效益评估，而采用传统的投入指标来衡量培训工作，容易使得企业管理层在决策上更倾向于将培训当作成本费用，而业务管理者也会将上述指标的结果看作是本部门工作时间的损失，不利于培训工作开展获得有效支持。 　　 　　二、培训效益的评估模型 　　 　　从企业培训效益的特点可以看出，要全面客观地对培训效益进行评估不是一件容易的事情，需要一套复杂的体系。特别是培训效益常常难以量化。例如，领导者思想更新方面或是补充一些新知识或管理知识。这些知识对企业的发展非常重要，但究竟它能给企业带来多大收益就非常