企业安全发展应抓五落实.docVIP

企业的安全发展应抓“五落实” 　　目前，影响企业安全发展的主要原因有两个方面：一方面是内因，有些企业领导安全意识淡薄，普遍存在重生产轻安全的现象，不认真履行《安全生产法》所规定的各项职责，安全生产措施不落实，不少措施只是停留在会议和口头上，没有得到认真执行；一些企业的安全生产责任不到位，基础工作薄弱，安全管理机构不健全，管理混乱，违规作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象屡有发生；有些企业安全投入不足，历史欠账较多，生产安全设施、设备落后；企业职工缺少安全培训，安全素质较低，自我保护意识和自我保护能力较差。另一方面是外因，政府和有关部门安全执法和监督不到位，一些地方安全监管职责不清，监管不力；安全法规不健全，执法不严，查处不力，甚至有些安全监管人员失职渎职，徇私舞弊，纵容和庇护非法生产行为。以上问题，严重地影响了企业的安全发展。 　　笔者认为，要保证企业的安全发展，应抓好“五个落实”，即：企业主要负责人安全生产职责落实、组织工作落实、基础工作落实、管理工作落实、政府和有关部门监管落实。 　　 　　企业主要负责人 　　安全生产职责落实 　　 　　“老大难，老大重视就不难。”企业安全生产搞得好不好，关键在领导。企业主要负责人应当履行好以下职责：建立健全安全生产责任制；组织制定安全生产规章制度和操作规程；保证安全生产投入有效实施；督促检查本企业的安全生产工作，及时整改事故隐患