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经济师考试《中级人力资源》试题 一、单项选择题 将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有 内在有机联系的整体的模式或规划被称为（）。 组织绩效 B.战略管理 C.组织结构 D.系统管 理 根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业 资源需要具备的特点是（）。 稀缺性 B.可模仿性 C.可替代性 D.稳定性 经过长时间的实践与个人之间的磨合而形成的组织 和个人之间的一种心灵契约，从满足企业优势资源的角度 看，属于（）。 不可替代性 B.价值 C.不可模仿性 D.稀缺性 战略性人力资源管理的研究开始于（）。 A. 20世纪70年初期 B. 20世纪70年中期 C. 20世 纪80年初期 D. 20世纪80年中期 关于组织的人力资产与物质资产的表述，正确的是 （）。 A.组织的人力资产与物质资产的特征相同 B.组织的 人力资产一般不会流失 C.员工是人力资产的所有者 D.人力资本投资的最大 获益者是组织 关于组织人力资源投资意愿的陈述，正确的是（）。 能够使用到方便、专业的外包服务的组织对自己内部 的人力资源管理职冑投资更少 组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的 技能 认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组 织更愿意对人力资源进行投资 不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资 战略性人力资源管理的重要原则是（）。 A.必须经常进行变革 B.组织结构不宜太复杂 C. 人力资源战略必须要稳定 D.人力资源战略与企业战略必须匹配 战略性人力资源管理发生作用的主要机制是（）。 A.变革 B.匹配 C.组织 D.稳定 组织的战略管理过程也可以叫做战略制定过程，包括 五个阶段，其中第一个阶段是（）。 A.确定目的和目标 B.确定关键性的作用因素 C. 确定组织的主要优势和劣势 D.确立并说明经营活动的使命 通过购并竞争对手（横向整合），或购并其他可能提 供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织，从而扩展资 源或强化市场地位的战略是（）。 A.内部成长战略 B.稳定战略 C.外部成长战 略 D.转向战略 对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人 才资源管理问题是（）。 A.从零开始，建立全部新的人力资源战略 B.大量而 快速的裁员 C.对不同企业的人力资源体系进行合并 D.确定关键 员工并制定特殊人才的保留政策 在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的重点 是（）。 A.激励创新 B.采用短期的、结果导向的绩效评价 C.尽可能将工作职责的范围界定得比较窄 D.更多地 采用内部晋升 关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的 区别，错误的陈述是（）。 战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的 传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程 序的特点 传统的人力资源管理的经济责任是投资中心 战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革 的领导者和发起者 按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于日常/操 作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是 ()0 A.变革推动者 B.战略伙伴 C.管理专家 D.员工 激励者 关于人力资源管理人员的职权，正确的陈述是()。 A.拥有完成生产和销售等实际业务的下属 B.开发员 工的工作潜力 协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目 标、政策和各项规定的实施 人力资源经理属于直线经理 关于对人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是 ()0 对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作 的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分 对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法 在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用 定量和定性指标 评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设 置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量 二、多项选择题 组织中人力资源管理满足企业优势资源的条件是()。 A.价值 B.稀缺性 C.效益性 D.不可替代性 E. 不可模仿性 战略性人力资源管理将组织的注意力集中于（）。 A.员工培训 B.管理变革 C.特殊能力的开发 D. 改变结构和文化 E.组织绩效和业绩 目前并非所有的组织愿意对人力资源进行投资，主要 影响因素有（）。 A.管理层的价值观 B.行业的竞争程度 C.对待风 险的态度 D.人力资源服务外包的可能性 员工技能的性质 在战略性人力资源管理匹配的类型中，人力资源战略 与企业战略间的匹配属于（）。 A.内部匹配 B.外部匹配 C.混合匹配 D.纵向整 合 E.横向联合 舒勒和杰克逊认为，战略性人力资源管理的匹配类型 包括（）。 A.内部匹配 B.外部匹配 C.混合匹配 D.纵向整 合 E.横向联合 与内部成长战略相关的战略性人力资源问题是（）。 A.裁员战略 B.制定适当的规划以保证及时雇用和培 训新员工 C.适应市场