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企业中人力Y本产权实现方式与情景因素的匹配分析 　　摘要：合约理论视角下，企业中人力?Y本产权实现的权利内容包括雇佣性收益、股权性收益、参与权及控制权等权利要素。不同合约下权利要素的不同组合，构成了人力?Y本产权实现方式的不同类型。人力?Y本产权实现方式影响员工行为与企业绩效，而人力?Y本产权实现方式的选择受到许多因素的制约，与具体情景因素相匹配的人力?Y本产权实现方式，对员工行为与企业绩效会产生显著的正向作用。 　　关键词：人力?Y本产权实现方式；情景因素；匹配分析；激励机制；企业绩效 　　中图分类号：F270.7　文献标识码：A　文章编号：1005－0892(2011)06－0062－07 　　 　　人力?Y本产权的实现是一个权变过程，不同的实现方式会产生不同的权利结果，从而对人力?Y本产权主体会产生不同的激励效应。“支付管理者多少报酬并不重要，重要的是支付报酬的形式”。因此，对人力?Y本产权实现方式选择的研究比讨论人力?Y本产权实现的最终结果更具现实意义。本文首先从理论上区分人力?Y本产权实现方式的不同类型，分析企业实践中有哪些因素影响人力?Y本产权实现方式的选择，并讨论具体情景与不同人力?Y本产权实现方式的匹配效应。 　　 　　一、人力?Y本产权实现方式及类型划分 　　 　　1、人力?Y本产权实现方式的界定 　　现有文献对人力?Y本产权实现方式的专门研究很少，即使提及人力?Y本产权实现方式，也多从某种单一的薪酬形式或人力?Y本产权实现权利内容的构成部分的角度讨论分析。这种分类方法考虑了人力?Y本产权实现的权利内容不同构成部分的性质差异，但缺陷是，具体到某一个企业员工个人则可能同时存在几种人力?Y本产权实现方式，任何一种人力?Y本产权实现方式都不能涵盖现实企业中员工人力?Y本产权实现的所有权利内容，从而不便于理解和分析人力?Y本产权实现方式的内涵及其对员工行为的影响作用。本文从员工个体视角，把每个员工人力?Y本产权实现的具体权利内容作为一个整体来界定人力?Y本产权实现方式，即人力?Y本产权实现方式就是人力?Y本产权实现的权利内容不同部分的组合形式。这种分类方法使得每一个员工只能采用某一种人力?Y本产权实现方式，而具体人力?Y本产权实现方式必然涵盖现实企业中某一个(或某一类)员工人力?Y本产权实现的全部内容。 　　 　　2、人力?Y本产权实现的权利内容 　　关于人力?Y本产权实现的权利内容，学术界存在不同观点。一种观点认为，人力?Y本产权实现的权利内容是人力?Y本收益权。有的学者提出人力?Y本收益是指除工?Y报酬之外的剩余分享，也有学者认为人力?Y本收益是指员工的全部收益即工?Y报酬加剩余分享。另一种观点则强调，人力?Y本产权实现的权利内容包括人力?Y本收益权和人力?Y本控制权。所谓人力?Y本控制权，主要指人力?Y本所有者在企业里拥有的参与决策权和经营管理权。本文在下面分析中将综合以上两种观点，即认为人力?Y本产权实现的权利内容既包含人力?Y本收益(薪酬和剩余分享)，也包含人力?Y本控制权(参与决策和经营管理)。但是，不同的人力?Y本所有者根据与企业的不同合约关系，其人力?Y本产权实现的方式和内容会有所不同。在企业里，人力?Y本所有者与企业达成的合约主要有雇佣合约与出?Y合约两大类。 　　在雇佣合约条件下，人力?Y本个人所有者将自己的人力?Y本以雇佣劳动方式投入企业，以此交换到相应的薪酬回报，本文将这种收益称为雇佣性收益，具体包括雇佣性固定收益(如岗位工?Y等)和雇佣性变动收益(如绩效工?Y、奖金等)。雇佣性固定收益不会因员工或企业的绩效变化而变动，而雇佣性变动收益则会随员工或企业的绩效变化而变动。因此，员工能否获得这部分收入不完全决定于员工个人，对这部分收入员工要承担风险。从企业合约中产权行为人拥有平等权力的角度理解，为了保障雇佣性变动收益的公平合理性，员工需要拥有与其变动收益承担的风险相对等的参与决策权(文中简称参与权)。 　　在出?Y合约条件下，人力?Y本个人所有者将其人力?Y本作为出?Y投入到企业，获得与其人力?Y本出?Y比例相对等的企业所有权，即企业股权。此时人力?Y本产权实现的权利内容包括由企业所有权赋予的股权性收益权和股权性控制权(文中简称控制权)两种权利要素。 　　综合以上两种合约类型，企业中人力?Y本产权实现的权利内容可概括为雇佣性固定收益、雇佣性一变动收益、股权性收益、参与权及控制权等五种权利要素。而企业实践中不同员工与企业达成的合约类型不同，有些(如普通员工)可能仅达成雇佣合约，其人力?Y本产权实现的权利内容只包含雇佣性固定收益、雇佣性变动收益及参与权等三种权利要素；有些(如高级管理人员、高级技术人员等)则可能同时达成雇佣合约和出?Y合约从而构成双重合约，其人力?Y本