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商业企业集团发展六大跨越及趋向 　　摘要:经过20年的发展,我国商业企业集团实现了由单一经营向多元化经营、单店经营向连锁经营、单一业态向多业态、商品经营向资本经营、传统经营向信息化经营、松散联合体向产权联结的六大跨越。展望未来,商业企业集团将会呈现大型化与集中化、国际化、组织形态的混合化、文化的多元化的发展趋势。 　　关键词:商业企业集团;跨越;趋向 　　中图分类号:F715.1 文献标识码:B 　　 　　商业企业集团是以商业企业为主体,商业活动为中心,以产权为主要联结纽带的企业联合组织。我国商业企业集团产生于改革开放后的10年左右,距今已有20年的时间。商业企业集团的产生与发展对我国商业流通业起到了重要的推动作用,一大批有规模有实力的大型商业企业集团成为我国商业流通业的主导力量。 　　一、商业企业集团的六大跨越 　　商业企业集团的产生是我国经济体制改革深入发展及政府直接干预的结果,是政府外在“撮合”的产物,因而我国早期的商业企业集团具有先天的不足。经过20年的发展,我国商业企业集团的发展已与过去不可同日而语,不仅具备了真正企业集团的特征,而且实现了跨越式的发展。 　　(一)单一经营向多元化经营的跨越 　　商业企业集团作为以商业企业为主体,以商业活动为中心的企业联合组织,它的基本活动领域是流通领域,基本职能是媒介商品交换,进行商品买卖。因此商业企业集团商品的购销、储运、配送等活动是其基本业务,单一商品经营也是我国早期商业企业集团的普遍形态。实际上,当时大多数的商业企业集团虽然名为“企业集团”,但实为一家大型的商业企业。有的商业企业集团虽然是企业的联合体,但也只是商业企业之间的联合,仍然是单一商品经营,目的是通过联合来消除竞争,提高整体的竞争力。 　　一些学者的研究表明,自20世纪50年代以来,所有发达国家的大企业几乎无一例外地进行了多元化扩张,实现多元化经营布局,而那些仍然是单一产品的企业组织,则在世界大企业的名单中逐渐消失。因此,多元化经营是企业重要的发展战略,而企业集团与多元化经营如影相随,企业集团的经营范围一般涉及多个行业领域,是多元化经营的主体。企业集团的多元化经营可避免单一行业领域可能发生的巨大经营风险,从而保证整个企业集团经营业绩的稳定性。随着商业企业集团的发展,其规模和实力达到一定程度后,逐渐由单一经营向多元化发展,目前,多元化经营已经是商业企业集团的基本特征。麦肯锡在《增长炼金术》中指出,“企业要想获得长期可持续的增长,必须站在未来竞争的战略高度,选择部分业务加以储备、培育,以求适时替代原有业务或与原有业务相融合以增强公司的未来竞争力”。商业企业集团中的核心企业向产业链的其他环节扩张,如向生产、物流、包装、广告、房地产、餐饮、旅游、金融等领域延伸和扩展,实现企业原有资源与新获取资源的互补,并通过内部协调发挥资源协同效应,降低对上下游企业的依赖,提升企业的活动范围和竞争力。当然有的商业企业集团则通过多元化涉足具有吸引力的全新业务,跃升至其他产业层面。通过多元化经营,商业企业集团获得规模经济和范围经济,扩大了市场影响力,产生协同作用,降低了单一经营的风险。我国商业企业集团多元化的实现途径不外乎两点:一是内部积累式扩张,核心企业自有资源积累到一定程度开始投资其他行业;二是收购兼并式扩张,核心企业收购、兼并其它领域的现有企业,形成多元化经营的格局。 　　(二)单店经营向连锁经营的跨越 　　我国早期的商业企业集团大多数都是以一个大型商业企业为主体的单店经营。单店是独立经营管理的店铺,大多数具有一定的经营特色。在商业企业集团内部,主体企业是单店经营,其他成员企业也是单店经营。单店经营的商业企业集团大多追求单店的经营规模,以单店的规模效益提升企业的竞争力,同时,在商业企业集团内部的各个单店经营的企业往往通过联购分销,降低采购成本,提高整个集团的市场竞争力。虽然如此,单店经营的规模扩张是有限的。 　　随着连锁经营在我国的发展,商业企业集团实现了单店经营向连锁经营的跨越。目前大多数商业企业集团都从事连锁经营,集团成员企业形成若干连锁网络。比较而言,商业企业集团进行连锁经营更具有优势,更符合集团的特点和要求。从某种意义上说,连锁经营就是一种集团经营形式,是在一个总公司控制下的若干连锁零售店的集团组织形式。在从事商业活动实行集中管理、分散经营上,商业企业集团与连锁商店在某些方面有异曲同工之处。连锁经营所具有的规模优势、价格优势、管理优势及企业形象优势有利于商业企业集团的整体发展,从而使连锁经营成为商业企业集团普遍采取的经营模式。 　　有的商业企业集团就是一个连锁体,商业企业集团的核心企业就是连锁体系的总店,成员企业就是连锁体系的分店,有统一的商号和招牌、统一的管理、统一的采购、统一的商品配送、统一销售政