OEC-日清工作法课件.pptVIP

案例中，崔淑立完全有理由说，“有时差，我没法当天处理客户邮件”，但她只认目标，不说理由。其实在万科，也有很多这样的例子，我们也经常为了项目性的工作，整个团队一起加班加点。但是在某项工作完成后，工作过程中所形成的一些好的做法并没有得到延续或者反映到日常中来，从而形成一种持续的工作作风。而崔淑立带来的，首先是自身职业意识的高度，然后带领了整个团队按这种新的认识去工作，并就此形成了一套工作方法。 工作习惯的养成必定是一个漫长的、循序渐进的过程，在养成一种习惯中，光靠口号、宣传是不够的，还要通过管理工具的应用加以实施。日清工作法是一个监督体系。它的目标是督促员工克服工作中的拖延、不负责任等陋习，从而端正工作态度，养成正确的工作习惯。万科与海尔从行业领域、组织架构、管理方式都有许多不同之处，想要把海尔的OEC日清工作法在万科内得到很好的应用，就要和万科的原有的一些管理方法结合起来，除了为员工提供一套自我检查的工作方式以外，也为上级对员工工作状况作出准确评估提供依据。 现实工作中经常出现这样一种现象，工作每次都拖到阶段任务的最后完成期限仍然在赶工，当然有些工作计划制订的确实比较紧凑，但是工作计划制订较为宽裕的工作仍然如此。赶工有可能导致什么？工作质量不高。这就是源于我们工作中养成的一种不好的习惯，如果只设立阶段性目标，我们往往会不自觉地将工作往后拖延，因为我们总觉得离目标还远。所以，我们