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加强供电企业班组建设实践与探索 　　摘 要：加强班组建设，提升班组管理水平，是新形势、新任务对供电企业提出的新要求，是推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的重要保证，如何加强新形势下的班组建设工作,为供电企业可持续发展打好基础,是当前需要探讨的一个重要课题。 　　关键词：班组 建设 实践 探索 　　 　　班组是企业的细胞，是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业等工作的落脚点。供电企业的班组担负着电力安全生产、电网运行、电力营销、优质服务等最繁重的指标和任务，上级下达的各项工作任务最终都要通过班组去落实、去完成。班组建设抓好了,企业可持续发展的基础才能牢固。本文结合当前供电企业班组建设工作进行相关探讨。 　　近年来，河南省电力公司相继出台了一系列加强班组建设的办法和方案，明确了班组建设的指导思想、基本原则等，进一步促进了班组科学化、规范化和制度化建设的进程。许昌供电公司根据省公司统一部署，按照抓基层、抓基础、抓基本功的理念，在班组大力开展“学标准、找差距、争一流、创标杆”活动，有效地促进了班组精益化、标准化管理水平的提升。 　　一、 加强领导，健全组织，及早谋划，明确目标 　　班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级领导,哪个部门抓是远远不够的。为此,许昌供电公司制订了《加强班组建设实施方案》，明确了班组建设规划目标，计划用三年（2010-2012年）的时间，将公司所有班组建设成一流班组，20%的班组进入省公司标杆班组行列。 　　三年规划的确立，使基层班组的建设目标更加明确，同时也推进了班组建设走向深入。公司切实加强班组建设的组织和领导，把班组建设作为重点工作来抓，成立了总经理为组长，各分管副总经理为副组长的班组建设领导小组。领导小组下设班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想和文化建设六个工作组。公司机关工会、人力资源部、生产技术部等专业部室具体负责班组建设的日常管理和协调工作，定期对公司班组建设工作进行检查指导。公司各班组结合实际，积极申报创标杆、争一流的计划，比照班组建设考核细则标准，全面加强和规范班组管理。 　　二、 以标准化活动为契机，完善班组规章制度和基础工作 　　开展班组建设重在打基础,只有健全各种规章制度,才能促使班组建设进一步标准化、规范化、制度化。 　　1、加强制度建设基础，从制度上保障管理的加强。健全完善的班组制度是做好班组工作的基础，公司以开展标准化活动为契机，进一步完善了班组例会制度、交接班制度、安全管理制度、业务技术培训制度、师徒结对制度等各项规章制度，进一步完善健全了班组各项业务工作标准和工作流程。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓，抓实这几个环节才可实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，以制度管理的目标。 　　2、不断完善职工培训机制, 全面提高职工的综合素质。生产班组人员素质参差不齐，高技能人才比重少，且年龄老化，学习积极性不高。班组员工决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度，学习和有针对性的培训是提高员工素质的有效途径，结合实际，班组加强了员工安全知识、业务技能和现场实操培训，所有生产班组开展业务学习每日一题。并发挥公司专家、高级技师和技师的专业特长，利用现场培训使得青年职工快速适应工作需要。 　　3、实施绩效管理，用绩效“杠杆”翘起员工的主观能动性。各生产班组建立班组绩效管理实施细则，让员工主动参与绩效指标、评价体系设计和班站绩效管理办法的制定。在绩效评价过程中，坚持公平、公正、公开的原则，对业绩进行客观评价，打破了平均主义，真正体现多劳多得，促使班组员工工作主动性得以提高、荣誉感和责任感的加强，并有效地促进班组凝聚力的加强、班组竞争意识和竞争本领的提高。 　　三、积极推行“六型一化”班组建设工作 　　在全部班组开展“学标准、找差距、争一流、创标杆”活动，采取以点带面，选择基础较好的班组树立标杆。通过先单项、后整体;先局部、后全面典型引路的方法,首先将目标班组从安全型、学习型、技能型、节约型、创新型、和合型、标准化中,各选定一项抓特色建设,通过一个班组一个单项到一个班组覆盖七项,再从一个班组“六型一化”建设达标延伸到全部班组“六型一化”建设达标的途径,不仅使各班组员工综合素质得到不断的提升,更使领导对班组的安全管理、文明生产、专业管理、基础管理四大环节能够真正放心。 　　我公司电能计量中心从“机制创新、方式创新、技术创新、形象创新”入手，推行特色化、亲情化服务，2010年9月该中心荣获“华中电网计量优秀单位”。变电运行继电保护班和花都变电站坚持“求实、创新、锐意进取”的导向，通过开展QC小组活