平衡计分卡在我国石油公司战略管理中的应用思考.docVIP

平衡计分卡在我国石油公司战略管理中的应用思考 　　摘 要：平衡计分卡是由国外学者于20世纪90年代提出的，它是以企业的远景和战略为目标，衡量企业未来的驱动因素，被誉为近年来最具影响力的战略管理工具。文章针对我国石油公司开始注重公司长远发展、实施战略管理的需要，分析我国石油公司实施平衡计分卡的重要流程，并提出相应的对策，以改进我国石油公司的业绩评价系统。 　　关键词：平衡计分卡 石油公司 流程分析 　　中图分类号：F406.72 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2008）08-165-02 　　 　　一、对平衡计分卡原理的再认识 　　 　　传统的业绩评价系统主要以财务指标为主，因为它容易为股东所接受，数据收集较为方便。但公司如果过多关注财务数据，而无视影响公司成长的其他方面，那无疑不利于公司的长远发展。平衡计分卡不仅包括财务方面，而是由相互联系的四个方面组成。 　　1.财务方面。财务方面是其他三个方面的出发点和归宿。平衡计分卡立足于企业的战略管理，所以企业的财务目标也必须与企业的战略联系起来。平衡计分卡改变了以往财务评估体系中财务目标单一化的局面，使得企业的财务目标根据企业实际情况具体分析，从而使财务目标明确化，更能适应不同经营单位和不同生命周期阶段的具体需要。 　　2.客户方面。平衡计分卡使得企业的经营战略转变为以客户和市场为依据的具体目标，