好孩子　隐形冠军春天.docVIP

好孩子　隐形冠军春天 　　温总理在参观完好孩子集团之后，高兴地对好孩子集团董事长宋郑还说：“今天中午我可以多吃一碗饭了。 　　 　　 　　2008年7月，南方数省传来制造业企业大量倒闭的消息，国务院即组织调研组赴南方调研。中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在江苏调研期间，专程前往位于江苏昆山的好孩子集团看了看。 　　好孩子集团董事长宋郑还向温家宝总理汇报了工作。宋郑还介绍，由于原材料价格上涨，2008年上半年，好孩子集团的生产成本同比增加了2.34亿元，同期获得的银行贷款却减少了，企业确实是在经历寒冬。但好孩子通过不懈努力，上半年外销增长超过了50%，而且这还是在产品销售价格上涨16%的情况下做到的，是多年来外销增长最好的一年。 　　听完汇报之后，温家宝总理非常高兴。他告诉宋郑还：“参观完好孩子之后，中午我可以多吃一碗饭了。”温家宝总理还对随行的记者表示：“企业要想发展，根本在于创新。考察了好孩子集团之后，我觉得没有克服不了的困难。我们不仅能克服目前的困难，还能够再上一个新的台阶。” 　　据宋郑还后来回忆，听完总理的讲话之后，他很高兴，但也有一点点担心。因为当时已经有消息说，国家将出台一系列扶持中小企业发展的政策，他担心温家宝总理一行考察完好孩子之后，国家会推迟这些政策的出台，或者扶持中小企业发展的力度会降低。 　　但事实证明，宋郑还的担心是多余的。2008年下半年，国家改变了宏观调控的方向，出台了一系列扶持企业发展的优惠措施。好孩子集团也因此获得了金融机构更多的信贷支持，延续了上半年的发展势头。 　　 　　墙里开花墙外香 　　 　　好孩子集团是一家专业从事儿童用品设计、制造和销售的企业，其最主要的产品是童车。在好孩子集团的生产基地，每隔30秒就有一辆童车下线。在好孩子集团的展厅里，摆满了上千种不同型号和款式的童车，包括婴儿推车、学步车、儿童自行车和儿童电动车等等。 　　好孩子的产品目前已经销往世界上70多个国家和地区。尤其值得一提的是，在北美、欧洲和中国这三个主要市场，平均每销售1000辆婴儿车，就有435辆来自好孩子。在这些市场，好孩子产品的市场占有率都高居第一位。2007年，好孩子在全球的销售额为35亿元，是当之无愧的世界“童车大王”。 　　好孩子集团董事长宋郑还认为，持续的自主创新是好孩子能够做到“墙里开花墙外香”的秘诀。在海外市场整体萎缩的情况下，针对当地市场的研发和创新就显得更加重要了。 　　在江苏昆山，好孩子有一个很大的研发中心，共有280多名研发人员。这些研发人员当中，甚至有研究航空用材料的专家。由于这些研发专家的不懈努力，好孩子的童车已经变成了一种高科技产品，既轻巧、舒适，又能够轻松折叠。在好孩子专家的倡导下，童车研发领域开始使用“折叠比”这样一个词。这个概念指的是童车展开的体积与折叠后体积的比值。一辆童车的“折叠比”越大，携带就越方便，孩子坐着也就越舒服。 　　光靠本土的工程师显然还不够。数年前，好孩子就开始在国外建立研发机构。不过，最早这些研发机构的主要职责是研究当地消费者对于童车的消费和使用习惯，搜集行业信息。近年来，好孩子将其在美国、欧洲、日本等地的研发机构升格为了具有独立研发功能的研发中心。 　　好孩子的创新型产品推向市场后，经常被别人仿制。打官司要花费大量的时间和精力，一般的企业根本耗不起。面对这种情况，好孩子强调要“自己超越自己、自己打倒自己。”，也就是要加强研发和加快推出新产品的速度，而且要保证每件新产品都要有更优异的性价比。 　　好孩子号称平均每半天就推出一款新设计。据宋郑还介绍，截止2008年10月份，好孩子2009年将推向市场的产品都已经研发完成，并且打算批量生产了；计划于2010年投放市场的产品也已经基本定型；目前，好孩子欧洲研发中心正在研发2011年的产品。 　　好孩子产品的创新性大大提高了其议价能力，好孩子的产品在很多地方的市场，都定位为中高档产品，如好孩子最新推出的一款产品在欧洲的售价是800多欧元。好孩子的一位欧洲经销商就表示，“我们和好孩子合作这么多年，没有和好孩子砍过一次价，好孩子的产品是不讲价的。” 　　基于自身的研发优势，宋郑还充满自信地说，“中国造汽车要想比外国造得好，可能还需要一定的时间。但造婴儿车，一定要做到世界最好。即便是世界经济发生周期性的变化，好孩子也有信心维护自己在童车领域的优势地位。” 　　 　　以创新开拓海外市场 　　 　　好孩子集团董事长宋郑还原来是一名中学数学教师。1988年，他接手了一家负债累累的校办工厂。为了摆脱困境，宋郑还在当时极其困难的情况下，边模仿边钻研，闷头做出了第一辆童车，并申请了专利。 　　由于没钱生产，宋郑还卖掉了专利，挣得了一笔钱，为企业发展带来了一线生机。1989年，宋郑还