各类物资销售工作总结6篇.docVIP

各类物资销售工作总结6篇 篇一：20XX年物资采购工作总结 一、20XX年工作完成情况 （一）制度流程建设方 （一）制度流程建设方 为完善并规范我司xxx基地出产的农副产品销售程 序，确保公司基地农副产品自足多余部分及时销售，提高基 地收益，弥补基地试验成本的综合投入，制订了《xxxx有限 公司农副产品销售管理暂行办法》并发布实施，为顺利完成 我司农副产品销售任务奠定制度基础。 完善招标设备付款流程，制定了《设备采购款项支付 审批表》以及《购销合同》、《采购订单》等规范统一的物资 （设备）采购表单，对物资采购工作进行规范管理。 根据管理提升“回头看”整改要求，目前我部正在起 草《xxxxx系统管理办法》，预计11月底征求意见后可报公 司审批发布实施，以进一步规范我司物资采购行为，降低采 购成本。 （二）需求计划申请节点的梳理工作 为提高工作效率，及时完成物资采购工作，根据公司分 管领导的指示并结合工作实际，我部上、下半年分别向公司 各部门发出了 “关于重申严格按照《xxxxx制度》及时提报 月度物资需求计划的通知”要求，对需求计划的按时申请、 物资采购计划的及时汇总拫批并按计划完成采购任务发挥 了重 要作用。 （三） 安健环管理工作 根据公司的统一部署，我部今年将安健环管理工作摆在 首要位置： 建立日常安健环工作检查机制，从供应商资格审查、 物资质量控制、采购安全协议签订到采购资金支付等五大方 面进行检查把关； 采购物资安装现场进行全程跟踪、协调及检查，确保 安装操作现场符合安健环管理要求； 每月进行一次内部安全知识培训，持续提高员工安全 素质。 （四） 日常物资采购工作 曰常物资采购主要在完善供应商资料库、完善采购合同 和采购订单标准版本条款和按时实施月度采购计划等几方 面做好日常工作： 分类整理及完善供应商资料库 根据《供应商管理办法》重新分类整理及完善供应商资 料库，按XXX个分类建立XXXXX个日常供应商名录资料库， 规范供应商的日常管理程序，为做好日常物资采购工作奠定 基础。 进行市场调查 根据工作需要，我部对XXXX机电市场、家具、日化、 劳保用品市场等进行了市场供应情况摸底，掌握了拟采购产 品的市场布局和销售渠道，为完成全年采购任务、降低采购 成本作了很好的前期采购准备工作。 完善采购合同和采购订单标准版本条款 根据工作实践，将日常物资采购工作中采购合同和采购 订单标准版本甲乙方基本信息、验收方式及标准、安装、质 保及售后服务、货款结算及支付等条款进行了完善，规范 了采购行为，降低了采购风险。 按计划及时完成物资采购任务 截止xxx月底，我部共完成月度计划物资采购入库 XXXXXXXXXXX元；一到XXX月份计划采购物资XXXXX项，完 成XXXXX项，完成率XXXX%。其中大宗采购包括：采购XXXXX 元，其他XXXXX、劳保用品、办公用品等采购XXXXXXXXX元。 招标设备采购付款部分，到目前按合同共完成xxxx 笔XXXXXX元设备款支付，付款准确、及时，为设备按时交 货奠定基础。 在全年物资采购过程中，我部均能按采购计划和采购合 同及时准确采购到位，质量合格、价格合理，供货安装及时， 有力地支持了木薯基地和燃料乙醇项目的建设。 （五）日常物资采购管理和6S现场管理工作 日常物资采购管理方面，对照全年工作目标，无论 是供应商管理、还是物资采购制度流程的完善、物资采 购计划进度管理和安健环管理都已作为重点工作按计划完 成，没有发生任何错漏和失误。 6S管理方面，按“整理、整顿、清扫、清洁、素养、 安全” 6要素要求，持续搞好所采购物资的现场安装操作管 理，不断完善、优化工作环境，提高日常管理水平。部门内 部责任到人，严格按6S的要求做好现场管理工作，规范、 整洁、有序代替了散、乱、杂。 通过日常物资采购管理和6S管理工作，我部各项工作 效率都比以前有了很大提高，员工素养和管理水平也有了很 大进步。 总的来说，我部物资采购工作基本能按全年时间进度完 成，执行情况良好。 二、工作取得的成绩 在物资采购方面，通过全年的学习和工作实践，一方面 完善了物资采购的制度流程、相关工作模板、能结合实际制 定相关物资制度和规范工作流程，对采购工作模板化，提高 了工作效率；另一方面，在日常采购工作中，能理论指导实 践，按采购的基本原则进行市场调查，摸清市场行情，建立 供应商资料库，规范采购行为、降低采购风险、节省了采购 成本。 三、工作中的问题及改进措施 一年来，经我部全体员工努力，物资采购工作虽有一定 的成绩，但在工作中还是存在不少问题，例如对物资采购管 理制度不够熟练、业务流程不够精炼、市场调查不够充分、 供应商名录不够齐全、业务知识不够扎实等等，都有待改进 和提高。明年，我部计划从以下几方面进行改进： （一） 加强学习相