厦门建设局2015年绩效管理工作方案.PDFVIP

厦门市建设局 2015 年度绩效管理工作方案 按照《厦门市 2015 年度绩效管理工作方案》（厦委办〔2015〕 43 号），根据 法定职责和市委、市政府确定的年度主要工作任务， 制定我局 2015 年度绩效管理工作方案，具体如下： 一、工作目标 以全力服务和高效推动美丽厦门共同缔造行动为工作目标， 持续深化机关效能建设，坚决整治庸懒散奢，进一步转变机关作 风，充分发挥绩效管理的导向和激励约束作用，确保市委、市政 府重大决策部署和重点工作得到落实，促进局机关更好地履行职 责。 二、组织领导 我局绩效管理工作在市效能办的指导下进行，在局效能建设 领导小组的直接领导下，由局办公室牵头负责，会同机关各处室 办、局属各事业单位组织实施。局长为绩效管理工作第一责任人， 局分管领导为重要责任人，机关各处室办主要负责人、局属各事 业单位行政一把手分别为各单位（处室办）的直接责任人。 三、绩效评估工作内容 （一）绩效评估范围 局机关、局属各事业单位。 （二）绩效管理评估组成 1.绩效评估指标考核。按照《厦门市 2015 年度绩效管理工 作方案》（厦委办 [2015]43 号），差异性指标考核由市效能办组 - 1 - 织联合评估组考核，每项指标均按百分制逐项考评其完成及进步 创新状况。共同指标由数据采集单位负责，制定各指标评估办法 并公开，考核采用扣分方式，可结合日常工作检查，不再逐项评 分，年底统一将扣分情况送市效能办，汇总后向各单位反馈。 2.公众评议。包括党代表、人大代表、政协委员、行风政风 评议、公众测评、监督员评议、服务对象评议、党政机关互评、 市区机关互评等 9 个方面，委托第三方调查统计，市效能办汇总。 3.察访核验。由市效能办会同相关部门组织实施，采取日常 巡查和定期察访核验相结合的办法进行，对我局纳入绩效管理范 围的各部门及下属单位的工作作风、工作效率等开展明察暗访， 对绩效指标实现情况及考核数据进行核实验证；增加“政令执行” 的察访核验，并加大扣分权重；核查情况以倒扣分形式计入总分， 最高扣 50 分。 （三）绩效管理评估方法 按市效能办绩效评估办法分类汇总我局指标考核、公众评 议、察访核验等方面的数据，并按得分情况评定等次。 1.汇总公式：绩效考评得分 指标考核得分×60% ＋公众评议 得分×40% －察访核验扣分（最高扣100 分）； 2.等次确定。年度绩效评估综合成绩 900 分以上（含 900 分） 为优秀；760-900 分（不含 900 分）为良好；600 －760 分（不含 760 ）为一般；600 分（不含 600 分）以下为差。凡有下列情形 的，当年不能评为“优秀”等次： - 2 - （1 ）任现职的党政领导班子成员因违纪违法受到重处分的； （2 ）不依法办事或不作为、乱作为等，引发群体性事件， 造成恶劣影响或严重后果的； （3）单位被效能问责的； （4 ）社会治安综合治理、计划生育、生态文明、安全生产 等工作出现严重问题，被“一票否决”或班子领导被追究责任的； （5 ）发生重大环境污染事故造成恶劣影响或严重后果的； （6 ）发生重大失泄密等保密问题的; （7 ）在绩效管理工作中弄虚作假，经查属实的。 （四）绩效结果运用 绩效评估结果分为优秀、良好、一般、差四个等次，作为市 委组织部、市直机关党工委、市人社局、市委文明办及相关部门 考核领导班子、领导干部、评先评优和文明单位的重要依据，并 实施如下奖励： 年度绩效评估成绩为优良的，按比例发绩效评估奖励，其中 优秀的单位下一年度优秀公务员比例增加 5%，最高不超过本单 位总数的 20%；一般或差的不奖励，且年终不得参加评先评优（含 领导班子），对存在的问题进行分析整改，整改情况书面报送分 管或联系的市领导并报市效能办备案。对单位个人在当年受到诫 勉教育的，扣发其相应绩效评估奖的三分之一；受到通报批评的， 扣发其相应绩效评