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国际工程项目供应链下物资采购管理模式架设 　　【摘要】从国际工程项目物资供应的特点出发结合供应链管理的思想，阐述国际工程项目物资采购管理建立在供应链管理的基础上的一种模式的设计，从而能够达到降低物资采购成本、增加项目利润的目的。 　　【关键词】电力工程项目 采购管理EPC总承包 供应链管理 　　【 Abstract 】 From international engineering project material supply on the features of the combined with the concept of supply chain management, this paper expounds the international engineering project material purchasing management based on supply chain management on the basis of a pattern design, which can achieve reduce material purchase cost, and increase the project the purpose of profit. 　　【 Key Words 】 power engineering project,purchasing management, EPC contract supply, chain management 　　中图分类号：U415.6文献标识码：A 文章编号： 　　1引言 　　基于对外承包国际工程项目的增多，很多企业已经由最初的市场开发为主要目的转变为以项目最终盈利进而提升企业国际竞争力为主要目的。目前对外承包的国际工程项目多为EPC总承包项目，据美国物流协会统计报告称“EPC总承包项目的采购成本（包括原材料费用及整个采购过程的管理费用）将约占到项目总投资额的50%以上”。因此降低物资采购成本对工程项目盈利是非常的关键。 　　2国际工程项目物资采购供应的特点与供应链管理 　　2.1国际工程项目物资采购供应的特点 　　a)手续繁多、程序复杂。国际工程的物资供应程序和手续复杂，其涉及的要素非常多：计划、初步选择货源、初步询价、比价、推荐供货商、报送业主批准、谈判及签订合同、办理进口许可、开具银行支付信用证、港口接收和商检、办理免税、清关、内陆运输及仓储、现场物资的接收检验及管理。 　　b)技术要求高。在国际工程项目中，对适用于该工程的设备和材料等业主方都有非常详细的技术要求，不同的类别、项目性质和咨询公司的设计概念各不相同，采用设备和材料的标准也有差异。 　　c)价格影响因素多。因为国际工程产品多涉及到两国之间甚至三到四国之间，因此产品价格不仅与其型号、规格和质量有关，还将根据订货数量、交货方式、付款条件及服务要求的内容不同而变化；同时，还受国际市场需求、币值汇率变化等影响；甚至运输方式及其费用、税率和保险等也都是不固定的。 　　d)供货厂家信用水平参差不齐，面临风险较大。由于各个厂家的信誉水平不一，资金、信誉、经营方式和作风等方面各不相同，有些大品牌厂商往往比较注重信誉，有些厂商或代理商则惟利是图，缺乏诚信，容易出现交货延迟、质量不满足要求等问题，部分采购项目甚至严重影响项目的顺利进行。 　　e)产品来源广泛。除了少量的核心设备材料由几个大公司垄断外，大部分的产品都可以找到替代品，因此质量和价格在不同品牌和规格下差异很大，给物资采购部门提供了竞争择优的机会。 　　2.2供应链管理 　　供应链管理通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高，它使物流渠道安排从一个松散的联结着的、独立企业的群体，变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。作为电力施工企业来说，其供应链主要是供应商、外协企业、业主/最终用户连成一个整体的功能网链结构模型。加强企业供应链控制，就是为规范采购行为，防范采购过程中的差错和舞弊，保证企业采购在满足生产的前提下最大限度的降低采购成本而采取的一系列控制措施。 　　国际工程项目的唯一性、特殊性和复杂性决定了在采购的每个环节都要谨慎，任何时候和任何条件下都不可掉以轻心。供应链管理在本质上，它将每一个独立参与者进行存货控制，变为一种物流渠道整合和管理，增加了物流渠道群体的竞争力。 　　3基于供应链管理的物资采购管理模式体系的设计 　　有效的供应链管理可以使管理者充分了解整条供应链的信息从原材料的获得开始，到产品的生产，一直延伸到把产品送到客户手中。 　　3.1基本思路 　　首先企业需要整合内部资源，贯穿起各个业务环节来提高效率。其次在提高企业内部效率的同时，注重对企业外部资源，如供应商、客户、外协企业