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当前建筑工程施工管理与进度控制研究 　　【摘 要】当前建筑施工过程中的施工进度控制，可将整个施工流程贯穿，它的重点关注内容是对管理单位、施工单位，以及建筑单位的监督，并有效的管理施工现场，把控施工的工作量和工期，继而缩短整个施工的工期。为此，本文首先阐述了建筑工程中控制施工现场进步的必要性，其次，分析了影响建筑施工进度的因素，最后，对相关问题提出了完善的项目工程施工进度管理与控制的措施，如合理的运用网络信息技术、明确工作人员的指导思想等。基于此，可保障建筑工程项目的经济效益，并提升建筑工程的管理水平，继而为相关建筑工程给予一定的指导建议。 　　【关键词】建筑工程；施工管理；控制进度 　　建筑工程单位在施工的过程中，为了能够确保相关工作的顺利完成，相关管理人员应做好施工现场控制管理工作，若想将相关工作做好则需要施工单位、建筑单位以及监管单位三者之间共同协助之下完成相关工作内容，继而可有效的确保相关工作可在规定的期限内完成，可为整个工程项目带来一定的保障，另外也应该对影响建筑施工进度的因素进行分析，并制定相关的解决措施，确保建筑工程可在保障质量的基础上将相关工作如期交付。 　　一、控制和管理建筑施工的必要性 　　施工单位在实际建筑施工的过程中，为了能够更好的保障工程顺利开展并如期完成，为此要对施工进度进行有效的控制，建筑工程中对施工进度控制的重要性主要体现在以下两方面内容。第一，控制施工进度，可为施工单位带来一定的经济效益。一般来说建筑工程与其他工程来说类型具有一定的差异性，它涉及的领域较广、工期较长、施工程序较为复杂，因此应该注重控制施工的进度，一方面可最大程度的避免施工单位出现超出工期的现象，避免为施工单位带来不必要的经济损失。另外建筑工程中对施工进度的控制可对施工项目进行合理规划、提高施工效率。避免出现由于施工质量不达标而带来的经济损失，可在一定程度上为相关施工单位带来一定的经济效益。第二，可确保工程项目的工期，控制工程的施工进度是为了能确保工程项目可在规定的时间内完成，不管是什么类型的工程在施工前都需要合理的规划施工进度，在具体施工的过程中可根据制定的相关计划进行，工程项目的如期完成在一定程度上决定了后期工作的质量和工作效率，建筑工程中的对项目的进度控制对整个施工流程起到管理和监督的作用，继而可有效的确保工程项目可在规定的期间内顺利完成。因此为了保障建筑工程的科学性和规律性应该加强对建筑工程施工现场的管理和控制工作，只有这样才能去保障施工想科目的进度和质量双赢。 　　二、分析影响项目工程进度的因素 　　在一般情况下，建筑工程都需要消耗一定的时间才可完成建筑，并在施工作业时所涉及的技术工艺以及材料都较为复杂，这些相关因素都会影响整个项目工程的进度，所以，控制建筑工程施工进度时应有针对性的全方位的对相关问题进行分析，这样才能更大限度的表彰相关工作在规定的时间内完成，但是一旦施工进步与具体施工方案间发生差异，相关管理人员应该及时分析产生问题的原因，并采取相关的解决措施加以纠正。由于对影响工程项目进度的原因来自多方面因素，其影响内容较为复杂例如：人为原因、技术原因、环境变化以及自然灾害等多方面因素，这些相关因素都会在不同程度上影响工程项目的施工进度，另外还包含一些不可预见的因素，例如：工程事故等因素。此外施工设备由于劳动力配置不恰当、施工组织不合理、施工单位所布置的平面不合理以及采用的技术不恰当等相关因素都会影响整个施工项目的进度；设备是建筑施工过程中必不可少的一部分，如果设备较多，会出现闲置设备的情况会造成严重的资源浪费情况，严重还会堵塞施工现场，促使项目不能顺利进行，严重影响工程进度，如果还要强制的进行施工建设，由于建筑的施工现场空间有限，由于混乱的现场会产生安全事故，但是如果设备过少会对施工效率带来严重的影响，会产生窝工现象，使得工程不能如期完成。 　　总而言之，影响施工项目进度的因素有很多，可来自多方面，如施工单位在管理施工现场的过程中出现相关工作超出所计划的范围内，应对相关问题进行有效的分析，并找出相关的解决措施，及时加以改正，继而也能在处理问题的过程中得到相关经验，可在日后实施相关工作时防止再次出现相关问题 　　三、控制和管理建筑工程的解决措施 　　（一）完善项目工程的施工进度计划 　　施工单位在管理建筑工程进度的过程中，所制定施工计划的质量直接影响了整个工程的进度，甚至直接影响了整个工程是否能够如期完成，所以在施工前应该根据实际工程浪建设合理的项目施工计划，这也是管理施工进度的重点内容。其中施工计划主要内容包括图纸的设备，另外也需要相关计划对其加以辅助，例如材料供给计划、施工的安全保护计划、材料采购计划等，应明确相关工作人员的计算，合理的掌握施工条件，分析和探讨施工中所遇到的问题，可将其优化并