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家族企业传承与发展基于中外经典模式思考 　　摘要:家族企业在世界各国大量存在和发展着,在各国的经济发展和就业方面扮演着重要角色。进入21世纪以来,随着家族企业换代接班高峰期到来,对家族企业传承问题的研究越来越成为学术研究的重点和热点。纵观中外关于家族企业代际传承模式,“子承父业”仍是许多家族企业首选的交接班方式。目前,由于受主观因素和客观因素的影响,部分企业已将企业交给外部职业经理人打理。 　　关键词:家族企业;传承模式;文化传统 　　中图分类号:F276.5 文献标识码:A 　　 　　Inheritance and Development of Family Business: Thinking Based on Classic Pattern 　　 at Home and Abroad 　　XU Lin1,CHEN Li-juan2 　　(1.School of Business,Huanggang Normal University,Huanggang 438000,China; 　　2. Library of Huanggang Normal University,Huanggang 438000,China) 　　Abstract:In the world, familybusiness plays an important role. Since entering the 21st century, with the arrival of family business succession peak, the family business tradition of academic research has increasinglybecome the focus. This paper describes the family business at home and abroad, and finds that “inherited his father′s” is still relief method for many family firms .At present, some enterprises have taken business to outside professional managers because ofsubjective and objective factors. 　　Key words: family business; inheritance patterns; cultural tradition 　　 　　纵观经济发展规律,一部家族经营史是与私有制经济的出现相联系的,家族企业是世界各国企业组织的主导模式。美国和欧洲的早期工业生产企业基本上都是家族式经营,如洛克菲勒、卡耐基、福特、沃尔玛、奔驰等。据中国工商联的调查,中国民营企业里面80%是家族企业,如长江实业、同仁堂、太太药业、万和集团等。据资料显示,《财富》500强企业有37%归家族所有。在东亚和欧洲,家族企业更是深深扎根于所在国家的经济之中。 　　在现实中经常出现这样的现象:家族企业创始人突然离去或退休之际,往往就是企业的终结之时。据统计,世界各国家族企业的平均寿命是24年,非常巧合的是家族企业创业者的平均任期也是24年,只有30%的家族企业能够延续到第二代,而能够成功地传递至第三代手中的仅为10%-15%。所以,许多学者就将家族企业的“短命”归因于糟糕的传承。正因如此,自家族企业研究领域开创以来,传承问题就一直是该领域学者热衷于探讨的主题。 　　 　　一、几个相关概念的判断 　　 　　家族企业继承是指将企业所有权或控制权从创始人(所有者)移交给继任者的过程,家族企业继承可以划分为两个维度:所有权继承和管理权继承,其中所有权继承关注的是谁将拥有企业、什么时间、如何发生;管理权继承也称为“继任”, 关注的是谁来运行该企业、将发生什么变化、继承人将在何时对结果负责以及结果是如何实现的,继任者可能是家族成员,也可能是非家族成员即职业经理人。 　　目前,对家族企业管理权继任的研究涉及较多,对所有权继承的系统研究则非常缺乏。家族资本是家族企业与非家族企业之间最为显著的区别之一,忽略了所有权的代际传承无疑是家族企业继承研究的致命伤。有的学者认为家族企业所有权的转移,相对于管理权转移来说较为简单,因为对父母来说,将他们的希望和梦想永续的最好方式就是将他们一生所从事和建立的事业传递给他们的子孙,并代代相传,这是人类的天性。由此可见,所有权的转移是复杂的,并非看上去那样简单。漠视所有权继承研究的后果就是将“继承”直接等同于“继任”,这种简单化处理不利于研究的完整性。 　　诸子析产制①:在历