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家族企业代际传承影响因素分析 　　◆ 中图分类号：F270文献标识码：A 　　 　　内容摘要：本文总结了家族企业代际传承的几个主要影响因素，即接班意愿、传承时机、传位人和接班人之间的关系、传承计划与准备，并在此基础上进行了深入分析。 　　关键词：代际传承 接班意愿 传承时机 传承计划 　　 　　家族企业的代际传承是指家族企业在家族的代与代之间的传递，本文对我国家族企业的代际传承的主要影响因素进行分析。 　　 　　家族企业接班人的接班意愿 　　 　　众多学者的研究都显示，接班人对接手企业的兴趣和意愿对企业传承的好坏起到了很重要的作用。其中Fox(1996)，Bjuggren Sund(2000)， Matthews(1999)， Neubauer(2003)等采用观察性质的案例研究方法，阅读了大量家族企业家文献并到企业进行访谈之后，得出结论认为，接班人的接班意愿对传承能否顺利进行会有很大影响。而Dumas Dupuis(1995)， Stavrou(1999)则采用实证研究的方法，用大样本进行检验，得出的结果和Fox等人的结果一致，即接班人的接班意愿对传承影响很大，如果接班意愿强烈，那传承就会比较顺利，相反，则传承过程将比较曲折，传承结果不理想的概率也很大。 　　在接班意愿对满意感的影响方面，Sharma(1997)发现，接班人的接班意愿并不影响传位人和高层管理者对接班过程的满意感，但是它影响到了接班人在接班过程中的满意感。 　　接班人对接班回报的预期在很大程度上影响到了接班意愿，很多专家在这方面进行了研究。Stavrou(1995)和Fox(1996)就曾指出对进入家族企业后回报的预期会影响到接班，研究表明，加入家族企业带来的工作乐趣、个人满足感和金钱等回报会对潜在接班人接手企业增加吸引力。Dumas等(1995) 的研究也证明，父母提供的经济收入奖励会成为孩子加入企业的一种动力。然而，在Sharma(1997)的研究却显示没有证据表明，企业回报和加入企业的倾向之间有相关关系，她却发现，接班人的职业兴趣和企业带来的机会对接班人加入企业的倾向有积极的影响，企业所带来的机会也是接班人可能想得到的回报。总之，接班意愿是影响代际传承成功的一个因素。 　　 　　家族企业代际传承的时机 　　 　　李蕾（2003）指出，家族企业代际传承的时机应遵守企业“领导人能力不足”、“企业稳步经营”或“高速成长”的准则进行传承，如果时机选择不当，会严重影响代际传承的效果，他认为，家族企业的领导人只要感受到自身的能力已无法满足企业发展的需要，就应该积极考虑将部分或者全部职位和权能向家族内外人士进行传承；同时指出，家族企业领导人应该选择在企业经营环境相对宽松或企业高速成长时将一些职位和权利传给后继者。布鲁诺（2002）的研究也说明，如果企业竞争环境宽松，处于同行业中的领先位置，公司业务成熟，那此时进行传承而成功的可能性比较大。相反，当企业处于激烈的竞争环境中，企业自身资源又比较有限，与同行相比不占优势，此时进行传承失败的可能性就比较大。如果在环境不好的情况下，却又不得不进行传承，那需要注重传承效率，必须在较短时间内完成。 　　 　　传位人和接班人之间的关系 　　 　　（一）传位人和接班人之间的和睦关系 　　在代际传承研究之中，家族成员之间的关系，特别是传位人和接班人之间的关系已经引起了学界的重视(Ibrahim，2001；Dyer Handler，1994)。Churchill、 Hatten(1997)认为，代际传承的一个重要特征是整个传承过程主要不是依靠市场价值来控制，而是依靠企业和家族中的关系情况决定，家族成员尤其是传接双方的关系在很大程度上影响到了传承过程。 　　海德勒（1989）认为传接双方在包括信任、支持、交流、反馈、相互学习在内的相互尊重和理解对代际传承有重要影响。Sharma(1997)的研究也指出，传位人对接班人能力的信任会影响到股东对传承过程的满意感，进而影响代际传承过程和对这个过程的评价。总之，目前学术界的主流观点认为，传续两方之间是否互相尊重、互相信任，直接影响到了传承中大家的满意感以及传承的顺利实现。Chfisrnan、Chua、sharma和Rao(2000)提供的证据表明，相对技能而言，正直和承诺对继承者成功可能更为主要。 　　罗恩切尔诺（1998）认为，父子两代人的矛盾多数集中在孩子们是否愿意介入企业业务，第二代人对继承家族生意不感兴趣，往往会导致代际传递的失败，影响到企业和家族的发展。家族企业受到了董事会、企业本身和家庭的影响，按照三环理论，家庭作为三环之一，自然对家族企业的存在和发展有着重要的影响和作用，对传承的影响也自然不可避免。学界研究表明，家庭和睦对代际传承影响甚