小米科技发烧友力量.docVIP

小米科技发烧友力量 　　小米科技的创新之处在于，开创了在互联网上打造手机品牌的先河，并且用做互联网公司的思路做手机，充分调动了网络发烧友的力量，做到每周升级一次系统。 　　 　　在科技与文化交融的热潮慢慢兴起的时候，作为国产手机后起之秀，小米科技踩中了中国大力发展文化产业的节拍，将网络文化与高科技结合得天衣无缝，开创了一条在互联网上打造手机品牌的独特路径，也形成了一种独具特色的发烧友极客文化。 　　如果登陆米聊微博论坛，你会发现有一群非常活跃的用户，他们很上进，也很懂手机，而且有很强的互联网习惯。他们买手机就像买电脑、汽车一样，会将手机的每个部件的性能分拆出来比较。他们会比较CPU到底快多少？启动速度是快2秒还是3秒？屏幕是几寸的？……正是这群对数码很爱折腾、很爱玩，对互联网的热度、粘度很高的发烧友，助推着小米这个全新的国产手机品牌一夜成名。 　　自2011年10月20日发货以来，不到3个月的时间，小米就创下了100万台的销售业绩。更令人惊奇的是，发货当天，在短短3个小时内10万部手机抢订一空，2亿元的销售神话足以让消费者对小米这个后起之秀刮目相看。随着此前几轮预订告罄，近日，小米的联通定制版和电信定制版也接踵而至。2月16日，电信版小米手机首发纪念版的申请人数高达92万。 　　照此形势走下去，小米完全有可能撼动苹果iPhone在中国的地位。 　　 　　独创发烧友极客文化 　　小米手机的一大优势是，在销售1个月之后，就达到每天出货1万单的佳绩。这个高度对于其他电子商务公司来说可能需要几年的爬坡。但是，即便做到每天出货1万单，小米手机仍远远满足不了火热的市场需求。一个具有神话般色彩的数据显示，小米曾在3小时内销售了10万部手机，销售额达到2亿元。 　　消费者为什么会像着了魔一样如此钟爱小米手机呢？小米手机究竟有什么独特之处？小米科技创始人黎万强解释的理由是，小米手机是“活”的，是有生命的，我们的操作系统做到每周升级一次，并且让用户广泛参与其中。 　　操作系统升级，是非常考验手机厂商技术实力的标准。传统的手机厂商不到万不得已的时候不会轻易升级操作系统。小米的基本理念是，手机不久将会替代PC成为大众最常用的终端。如果手机就是PC，为什么不能升级呢？从2010年8月16日到现在，小米一共发布了100多个新版本，平均每周升级一次。这就意味着2天搜集客户需求、2天开发、2天发布。用6天时间把所有的事情都做完，这就是一种创新。即便是应用软件要做到每周升级都是有相当难度的。 　　小米是怎么做到的呢？黎万强给记者透露说，“从整个开发节奏来讲，我们把它做了很好的梳理，每周五大家拿到的新版本，其实在周一已经做好了。从周一到周四就是测试的过程。”黎万强所说的测试其实需要耗费大量的人力和时间。按照一般的要求，需要1:1，甚至1:2的测试配比。刚开始，小米整个开发工程师也不到40人，这样的话最少要配备40人做测试。人不够怎么办？小米的做法是通过米聊论坛建成了一个“荣誉开发组”，从几万人的论坛中抽一批活跃度相当高的用户，大概200-300人，他们会和小米内部同步拿到版本。最后，内部和外部的人一起同步测试，发现问题随时修改。这样一来，小米就很好地借助了外力，把复杂的测试环节很好地解决了。“在一个企业内部，最多能建立一个200-300人的开发团队，但是你如果扩大到互联网，那就是上万人帮你一起来开发，我觉得这是小米又一大创新。” 　　网友为什么会愿意为小米做测试？黎万强揭秘了这背后的一个很关键的环节，那就是在小米手机发布之前所做的MIUI操作系统。从2010年8月到2011年8月将近1年的时间，通过MIUI操作系统，小米积累了来自20多个国家的50万用户，这50万用户充当了小米最重要的传播源。“我们每周升级一次操作系统，是让用户觉得小米手机用起来是活的，让用户体会到小米是一个真正用心做产品的团队，从而带给他们更大的传播信心和动力。” 　　 　　越过智能手机三道坎 　　在外界一片唱好的情势下，小米合伙人黎万强却一再强调做顶级智能手机的重重困惑。 　　首先是寻找合适的供应商很难。做顶级智能手机，需要融合最新的技术和工艺。生产一部智能手机需要860个零配件和100多家供应商。一旦定下产能计划，就需要提前12个星期去采购零配件。“这对于厂商来说也有很大的风险，他们需要每个月以稳定的速度逐步增加销量，而不是一蹴而就。”黎万强告诉本刊记者，“如果第一个月下200万台订单，工厂为此招聘了大量工人，而第二个月我们不再下单，他们就无所适从了。” 　　在小米现有的100多家供应商中，不乏夏普、东芝、高通、三星、LG等这样的顶级厂商，这些厂商同时也都是苹果的国际供应商。 　　做顶级智能手机面临的第二大难题是要冒很大的技术投入风险。因为很多厂商的