对国有大型粮食企业改革过程中绩效考核认识.docVIP

对国有大型粮食企业改革过程中绩效考核认识 　　提要　本文从国有大型粮食企业的改革现实出发，分析了国有大型粮食企业实施绩效考核的制度环境和必要性，并结合江西省粮油集团有限公司绩效考核的工作实践，剖析了制约国有大型粮食企业实施绩效考核的主要因素，探讨了改进国有大型粮食企业绩效考核工作的对策。 　　关键词　国有大型粮食企业；江粮集团；绩效考核 　　作者简介　肖 瑾(1971―)，女，江西省粮油集团有限公司。(江西南昌 330046) 　　 　　近几年来，随着粮食流通体制和粮食企业改革的深入，各地通过资产重组和改革改制的方式相继组建了一批国有大型粮食企业。一方面，改制后的国有大型粮食企业转换了经营机制，改变了原有的管理方式和经营思路，建立了与市场经济体制相适应的劳动用工和分配制度，提高了企业管理水平和员工素质，为绩效考核营造了制度环境；另一方面，随着公司制度的变革、企业规模的扩大和市场竞争的日趋激烈，对企业的人力资源管理提出了更高的要求，做好绩效考核工作，完善绩效管理，建立与市场经济相适应的激励机制对国有大型粮食企业来说显得十分重要。本文结合江西省粮油集团有限公司(以下简称江粮集团)绩效考核的具体做法，谈谈对国有大型粮食企业改革过程中绩效考核的认识。 　　 　　一、公司背景 　　 　　江粮集团是于2005年由江西省粮油总公司及所属十三家企业整体改制后组建的国有独资有限公