莲春天然色素提纯有限公司发展战略分析.pdfVIP

莲春天然色素提纯有限公司发展战略研究 (2)五种力量分析”1 一个行业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力的相互作用：①进 入威胁；②替代威胁；⑧买方讨价还价的能力{④供方讨价还价的能力；⑤现 有竞争对手的竞争。当影响行业竞争的作用力以及他们产生的深层次原因确定 后，企业的当务之急就是分析行业中的强项和弱项，并据此作出正确的战略决 策。 (3)定量战略计划矩阵(QSPM)，将公司面临的机遇、成胁、优势、弱势 与战略方案进行匹配。通过定量分析，采用吸引力评分，对战略方案做出选择， 为公司提供正确的发展方向。 (4)SWOT矩阵分析”1 SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会、威胁、优势、劣势四个方 面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适应本企业实际情况的经营战略的方 法。 SWOT分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，识 别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确的制定企业战略。 1．3研究思路及主要内容 本文的基本研究思路是：提出问题一分析问题一解决问题。 首先，提出问题。对莲春天然色素提纯有限公司的发展历程和当前的经营 状况进行剖析，找准企业战略管理方面存在的突出问题，即：企业缺少系统全 面的中长期发展战略：企业经营决策缺乏计划性、前瞻性；大多数企业管理人 员战略管理意识薄弱等。 其次，进行战略分析。立足企业经营发展实际，通过查阅历史资料、问卷 调查和实地考察等方式，对企业所面临的宏观环境(PEST)和色素行业环境进 行全面系统地分析，认清企业经营发展所面临的机遇和威胁；通过对企业内部 资源与能力状况进行深入细致地分析，找准企业的优势和劣势，客观评价企业 目前所处的竞争地位，做到“知彼知己”。 最后，解决问题。在进行战略分析的基础上，综合运用SWOT分析方法， 制定适合企业中长期发展需要的公司战略。并为确保战略的顺利实施，有针对 性地提出企业战略实施的具体保障措施。 本文共分为引言、外部环境分析、内部环境分析、战略方案制定、战略实 蓬窒霆整嫠壅塑墼塞堡垒登篓蓬垫望堡塞 髓和结论等六大部纷，备部分之闻豹逻辑关系殿内窑如潮l，1搿示e 战略管理理论文献练述卜—。叫 ；l 富 研究思路及主簧融释 |||萋釜||差萋萎蒿豢述卜(i、—～．．． 宏蕊弼=境分祈 外部环媲分据 艇鼗概况 褥鼗拜境势辑 财务能力状况势析 产晶性能势柝 生产能力状况分析 内部环境分橱 王艺、设备瘩挚分辑 人员状况分析 销侮市场状况分摄 $WOT势辑 战略方寨制定 发矮战略制定 盏篓萎羹善霎键K蘸略实施战路实施的关键l＼k州“…“ 结 论H—叫论文蒸本缔论 固{．1论文嚣辛鸯图 Figurel+lTheConstrnctoftheDissertation 4 莲春天然色素提纯有限公司发展战略研究 2企业外部环境分析 企业是一个开放的经济系统，它的发展总要受到各种外部环境因素的影 响。通过研究企业发展所处的外部环境特征及其变化，把握外部环境的现状及 将来的变化趋势，能够明确企业的机会和威胁，进而把握机遇，规避威胁，实 现企业发展目标，因此，分析企业外部环境对企业的发展具有极其重要的意义。 本文对外部环境分析将从两大方面进行，一是宏观环境分析、一是行业环 境分析。在进行企业宏观环境分析时，采用PEST分析法。在进行行业环境分 析时，采用