科技项目评估的专家资源管理——关于创新基金项目评审过程的研究.pdf

● ● 效率低下、人才队伍不精等问题；科技项目评估活动专业性强，专家咨询意见 是科技项目评估的重要依据，对评估专家组的选择有其特定要求，对评估工作 人员要求也较高，但实际组织过程中项目团队的组建还不够科学；评估机构在 科技项目评估团队的建设与管理方面做得还不够，还存在一些薄弱环节。 针对研究发现的问题，本文提出了将项目人力资源管理的理论、方法和工 具应用到科技项目评估活动组织过程中的解决思路，并通过对解决思路进一步 的细化和完善，尝试从科技项目评估过程去构建适用于科技项目评估的人力资 源管理体系，其中重点探讨了对专家资源的管理，并对该体系的可行性和适用 性进行了验证，同时也证明了该体系可以有效解决目前科技项目评估人力资源 管理存在的大多数问题。 本文系统地研究了项目人力资源管理的理论、项目人力资源管理的几大核 心内容，指出了国内在科技项目评估人力资源管理的研究现状还基本处于起步 阶段。 本文构建的科技项目评估人力资源管理体系，旨在为评估机构提供科技项 目评估人力资源特别是专家资源规范化管理的工具、流程和模板，以便于评估 机构在评估活动的组织过程中参照执行。同时也希望能对行业内类似评估活动 组织的开展有一定的指导和借鉴意义。 关键词：项目人力资源管理，专家资源管理，科技项目评估，活动组织 —’ ■ - - l - - res0Urce intechnical Expert managementaopraisal ——BasedontheresearchofInnovationFund assessment project process of Major：MasterProjectManagement Name：Li Qingrong HaifaProfessor Supervisor：Sun ShenChapAssociateResearcher ABSTRACT Inrecent odd twentyyears，Various projectappraisal countries’technology activitiesareinfull havebeenthe swing．Technologyprojectappraisal indispensable sectorand acted on thescientificalness means，which important positivelyenhancing of andthe of resourses．Inorderto technologyplan deployingefficiency technology withthe of andthe adapt development activities technologyprojectappraisal