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民营企业文化构建观念和原则 　　摘要：我国民营企业要发展壮大、增强企业核心竞争力，就必须构建企业文化。民营企业文化构建的观念和原则。民营企业文化应具备的观念是：以人为中心的管理观念，经济效益和社会效益相结合的发展观念，经营环境国际化的观念；应支持的原则是：以“三个代表”重要思想为指导，以我为主和洋为中用，传统文化与现代管理有机结合。 　　关键词：民营企业文化 观念 原则 　　 　　一、应具备的观念 　　 　　1.以人为中心的管理观念。人是企业文化系统的中心，企业文化建设归根到底是人的建设，人是决策的动议者，行为的执行者，也是企业文化的创造者和受用者，所以构建民营企业文化，首先要有以人为中心的管理观念。企业是由人组成的集合体，企业无人“则止”，企业即人。因此，管理以人为本，把人的因素放在中心位置，时刻把调动人的积极性放在主导地位。人的潜力较大，关键在于开发，著名经济学家舒茨曾说过，当代高收入国家的财富是靠人的能力创造的。一个企业要开发人的智力和潜能，就应使企业员工经常处于轻松愉快的氛围中。智慧劳动者是最活跃的生产力要素。谁能充分发挥这种最活跃的生产力要求，谁就取得了管理企业的成功奥秘。 　　2.经济效益和社会效益相结合的发展观念。民营企业 在建设企业文化 时必须确定企业经济 效益和社会效益相结合的发展观念。。民营企业经济效益与社会效益是相对立统一关系，一方面，民营企业要生存就必须追求一定的经济效益，经济效益是社会效益的一部分；另一方面，民营企业所获得的经济效益并不必然带来社会效益，社会效益还包括非经济性的效益，民营企业经营者必须从单一追求利润转移到满足社会需求，促进社会发展的目标上。利润只是社会对企业贡献的恰当回报。因此，民营企业文化的培育是长期的行为，把企业经济效益和社会效益相结合是民营企业长治久安的根基。 　　3.经营环境国际化的观念。民营企业建设 必备经营环境国际化的观念是由于我国 加入世界 贸易组织的形势要求。经营环境国际化就是指民营企业不再像以前那样只在中国市场范围中竞争，更不是只在本企业所在的某一区域市场中竞争，而是在全球市场中竞争。在 全球市场中竞争，也就是在全球市场的各个领域为了企业生存发展而进行前所未有异常激烈的竞争。首先，要在全球人才市场中吸引优秀的高层次人才。其次，要在全球资金市场中进行融资。再次，要在全球生产资料市场中购买生产所需资料。最后，要在全球销售市场中销售产品。虽然，全球市场给民营企业增加了机会，但由于我国民营企业自身的不足较多，全球市场带来的负面性可能更突出。换句话讲，民营企业经营环境国际化使其生存环境更加恶劣，这就要求民营企业必需从传统产业中形成的思想局限性中解放出来，树立新的思想意识，如创新意识，风险意识，跨国经营意识。必须形成新的经营观念，如产品创新观念，品牌效益观念，广告促销观念和互联网上沟通和销售观念。 所以民营企业文化建设中必须贯彻经营环境国际化的观念。 　　 　　二、应坚持的原则 　　 　　1.以“三个代表”重要思想为指导的原则 　　只有以反映时代特征和世界发展趋势的思想作指导，民营企业文化才能 真正方向正确，才能真正不断进步。坚持以“三个代表的重要思想为指导的原则，体现民营企业文化的先进性。因此，以“三个代表”的重要思想为指导，才能体现民营企业文化的先进性，体现民营企业文化发展的要求，这是新世纪民营企业文化建设始终沿着社会主义先进文化前进的保证。按着“三个代表”的要求建设民营企业文化，有利于形成先进的理念，企业价值观和企业精神，有助于不断推动企业体制创新，文化创新，制度创新，有助于不断增强企业员工的向心力，资源力，有助于企业始终保持旺盛的活力和竞争力 　　2.以我为主，洋为中用的原则 　　 民营企业化应是民族文化，它要承袭中国本土的文化精髓，要有民族特点，要适应民族的心理习惯。举凡成功的企业，如IBM、惠普、东芝、 摩托罗拉等无不吃透本民族的文化，将之光大为企业的文化的最高灵魂。研究海尔案例的佩思教授指出：海尔的骄人业绩归功于“海尔”不仅学习了 西方的管理经验，更重要的是结合了中国国情，创造了适合中国的管理文化5。不植根民族文化土壤，不弘扬民族文化精神，民营企业也就失去了文化“自我”中的本体。同时加入世贸后，民营企业文化还应是国际的文化，应是具有包容性和开放性，是具有不断融合先进文化，不 断进步的能力的文化。中国民营企业将走向世界舞台，向全世界展现自己的水平，这就要求，一方面，民营企业文化建设要坚持自己发展中积累的宝贵经验，另一方面也必须学习借鉴西方成熟的企业管理理念和制度 。从当今世界发达国家企业文化的发展情况看，有不少值得学习和借鉴的东西。 如日本企业的五种精神――学习精神、 忠诚精神、团队精神、文化和谐精神和激烈的民族昌盛愿望铸造了战后日本