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浅析全过程项目管理咨询服务信息化方面改革和创新 　　摘 要：全过程管理咨询包含多种学科且相互结合，是一个非常复杂的系统工程，也是当前建筑企业发展的必然形势。文章主要分析了全过程项目管理以及咨询服务信息化的改革与创新，供人们参考。 　　关键词：全过程；项目管理；咨询服务；改革创新 　　1.全过程项目管理概述 　　前期项目管理、施工过程项目管理和后期项目管理是全过程管理的重点内容。前期管理是工程项目在施工前的决定及计划时段的项目管理，包括前期核查、制定可行性研究报告、前期设计以及办理政府立项手续。监理介入、招投标、购买材料、施工过程、长周期准备和过程交接是施工过程项目管理的重点内容，施工过程项目的核心是安全施工、工程质量、工程进度和施工成本等因素的科学化管理控制。建筑企业委托工程监理单位对施工质量进行监督，并肩负主要责任，而竞标阶段是遵循相关法则来执行的。生产考核、项目后期评价以及竣工验收项目等是项目施工的重要组成部分。 　　2.全过程项目管理的特征 　　全过程项目管理模式的核心是管理工程项目全过程，在节省项目资金的过程中，能够在工程所规定的时间内完成基本目标并保证施工质量，从而推动项目的有效进行，实现工程项目的最终目标。专业性、职业性以及成本效益可控制性是全过程项目管理的主要特征。 　　首先，多数建筑企业并没有设立专门的项目管理部门，通常都是临时创立的建设队伍，许多人对项目管理的操作流程以及制度条例不是很清楚，管理能力较差，从根本上不能保证建设项目工程管理工作的顺利实施。另外，专业性强的项目管理部门能够熟练掌握项目管理工作内容，工作经验丰富。 　　其次，传统的项目管理都是由政府和住户共同设立的队伍，换而言之传统的项目管理缺乏专业性和规范性，这样就会降低项目管理工作的专业性，使得项目投资成本高，经济收益低，?乐赜跋旃こ讨柿俊? 　　最后，要想做好项目管理工作就要拥有超高的技术水平和职业素质，如果不具备以上两点就会给项目成本的有效控制带来严重影响，从而不符合低成本、高收益、工期短的标准要求。 　　3.全过程项目管理咨询服务的发展历程 　　3.1国内咨询企业发展现状 　　近几年，我国的固定资产投资增速逐渐下滑，尤其是在2014年期间我国固定资产投资额增速已下降到25%。在经济增速下滑过程中，工程项目咨询事业逐步上升，在2013年工程项目咨询总值已经上升到6675.8亿元，到2014年上涨到7500亿元，2015年上涨到1万亿左右。我国工程咨询企业在2014年期间已发展到14680家，到2015年6月其数量增长到16577家。在2014年我国发改委审批的具备工程咨询资格的企业名单有709个企业具备甲级资质，927家企业具备乙级资质，丙级资质占总比例的71%。中国产业调研网推行的2016年至2020年中国工程咨询市场现状研究和发展前景上指出：工程咨询企业大多数分布在华南和华东区域，广东省在2013年期间的工程咨询企业有890家排列第一，山东省位居第二。2014年华东区域占总比例的30%，华北区域占总比例的20%，华南区域占总比例的16.5%。2015年华东区域占总比例的29.8%，华北区域占总比例的20.5%，华南区域占总比例的17%。从范围和工艺水平上来说，我国咨询企业还处在成长环节，同国外先进企业相比比较落后，存在明显差异，从当前的发展现状来看，不管是内部管理、人员培训、经验还是应用上都需要进行完善。 　　3.2咨询企业发展问题分析 　　当前有少数规模较大的咨询监理企业资质偏高，拥有大量优秀的专业人才，所涉及的工程项目范围非常广，可以应付市场的突发状况，并朝着项目管理方向迈进。然而实施全过程项目管理时，严禁出现叠加全部资质的情况，要求对现有资源进行整理，改变思维模式，了解全过程项目管理的所有细节。现阶段，企业在项目推行过程中渐渐朝着项目管理服务迈进，最具类型的案例是交通银行数据处理中心的项目，在某种程度上促进了全过程管理服务的发展进程，实现了全过程、全方位的管理目标。企业在项目工程中提供了全方位的服务，其内容有：项目规划、咨询、组织、评价和控制，具体涉及到几下几方面：第一，在前期项目规划中可以代理甲方申请的工程项目审批资料。第二，接纳全过程项目管理中的招标工作，并对其进行区分归类，通过公开竞标方式共招纳50多项。第三，全过程项目管理的投资控制，在立项过程中对投资成本进行预测，在设计阶段进行工程预算，在施工阶段对工程量进行核算，并对各个阶段的投资情况进行分析。第四，全过程项目管理设计阶段的主要内容有：完善设计、掌控设计进程和质量、调和相关环节。第五，在全过程项目管理中做好质量控制与安全管理工作。第六，提高工程项目全过程的合理管理与信息管理质量。第七，项目总设计、各阶段设计、制定工作方案、控制实施等是工程项目