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浅析人力资源管理中企业绩效中重要性分析 　　[摘 要]本文探讨了绩效考核的概念和目的，论述了我国企业绩效考核的内涵及作用，针对目前企业人力资源管理中存在的问题，提出了提升绩效考核理念，建立有效的绩效考核系统，推动了企业人力资源的管理水平，解决了困扰企业人力资源部门的难题。 　　[关键词]人力资源 绩效考核 分析 作用 重要性 　　现代各种管理理论层出不穷,如核心竞争力、学习型组织、企业建设、德鲁克的目标管理工具和方法,成为中国企业界模仿和学习模式,人力资源管理是企业管理的重要组成部分,要做企业人力资源管理、职工的绩效考核是关键。多年来,特别是大中型国企,职工的工作绩效考核一直是个难题。 　　一、绩效考核的综述 　　1.效绩考核的概念 　　所谓绩效考核，是一种正式的职工评价制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量职工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业领导层与职工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多职工的切身利益，其最终目的是完善职工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高职工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人开发的双赢。 　　2. 效绩考核的目的 　　企业效绩评价,因为通过影响业绩评价,可以促进为职工、降职、提升和提供依据离开;组织职工绩效考核的反馈。为职工和企业的组织的贡献进行量化考核,对职工的薪水高低制定提供依据。;对招聘的选择与分配工作的评判决策;熟悉职工和企业的培训和教育的需求,因为职工培训、职业生涯规划等进行效能评价；为工作计划、预算评价和人力资源规划提供信息等。 　　二、我国企业绩效考核内涵及作用 　　1.企业需要科学的绩效考核系统 　　在绩效考核规划阶段,通过逐层分解目标,实现了工作压力有效往下转移,从而使得部门和工人共同为企业的开发一起努力。促使企业到预定目标,通过建立科学的绩效反馈系统,可确保该计划在实行过程中随时的反馈信息,为计划做快速调整,实行绩效考核就是要对员工有效的管理和控制；在绩效考核时,通过准确评价考核结果,对改进管理计划比较有利。绩效考核通过建立制度来规范体系来规范企业技术干部和操作工人的行为。从而使经营管理技能,和工人操作水平有效提升。 　　2.企业需要通过绩效考核为职工设定目标 　　通过多种形式和部门职工高性能激励不断努力提高业绩，同时低效部门找到差距敦促部门完善绩效。绩效评估可以使企业内部许多优秀人才脱颖而出,同时也给合适的员工企业和吸引企业外部的人才,使企业人力资源,最大程度地满足开发的需要,企业和个人绩效组织性能得到完善。再次,绩效评价和企业管理目标,结合和有效控制企业绩效目标实行的过程中,加强企业执行力和集中,促进企业综合性快速反应的能力。 　　3．绩效考核在企业人力资源管理系统中的作用 　　（1）绩效考核在企业人力资源管理中的地位 　　随着社会经济不断发展,人力资源管理在企业中的作用，绩效管理的实行在企业战略中的需求日益加强。人力资源管理将是许多企业获取企业竞争优势的研究工具和方法。由于绩效考核是企业的战略目标,各企事业单位分解,并分解到每一个人。因此,对每个职工绩效管理、改善和提高和改善了系统性能的整个企业,企业的生产率和价值增加,企业的竞争优势是因此而获得。企业人力资源管理是一个有机的系统,该系统的各环节紧密相联。该系统绩效评价中占有核心地位,起着重要的作用。 　　（2）绩效考核与人事管理中其它环节的关系 　　绩效考核与分析工作任务之间的关系是分析绩效考核的重要基础。通过工作分析方法确定企业特定工作岗位的工作职责和提供的主要工作内容。在准备申请这个职位的绩效评价指标。接着根据关键绩效指标来确定评价标准。所以说,工作分析应该提供一个绩效评估的基本依据。因此,培训发展是重要工作之后的绩效评估等。在考核后,主管人员往往需要根据当前的局势影响性能,结合个人意愿的发展,并对建立绩效改进计划和未来的发展计划。人力资源部门根据职工目前考核中需要改善的方面, 设计训练发展计划,帮助实行主管和工人培训和发展。 　　（3）绩效考核在企业人力资源管理中的作用 　　前面只是介绍了绩效考核是现代企业人力资源管理中是至关重要的,同时有效的绩效考核是各级工人和企业,带来利益显而易见,起着重要的作用。一个是清晰的目标工人获得一定的日常决策权利和工作性能,以合理的评价,通过工作来提高工作能力。得到合理的报酬。二是合理的各级主管在形式的授权,提高他们的工作热情,减轻工作压力日常生活的、和谐和职工的关系。提高技能,帮助职工职业生涯规划。 　　三、我国企业效绩考核的存在的问题 　　自1990年代以来,绩效评价被国企应用，虽然有有些企业开始实行绩效考核,但从实践的结果分析，国企绩效道路并不顺利。总之，我