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浅议创新我国中小企业财务管理思路 　　摘 要：中小企业因为投资少，见效快，经营灵活，为我国经济发展做出了不可磨灭的贡献，然而，受到经营者条件的影响，很多经营者没有对如何进行财务管理这个问题加以重视，使得中小企业的财务管理效率受到了影响。 　　关键词：中小企业；财务管理；创新 　　1 我国中小企业的财务管理的状况 　　 不可否认，改革开放30多年中小企业为我国经济发展，解决就业以及农村劳动力转移和社会稳定等方面做出了显著贡献。然而，财务管理意识薄弱，财务控制不到位或者根本就不存在财务控制，再加上资本积累薄弱，不能科学制定资本结构，导致企业融资困难等原因，严重制约着中小企业的健康发展，也使得中小企业做大做强的愿望变得渺茫。另外，我国目前的体制机制普遍存在着重视“大企业”，轻视或歧视“小企业”的现象，也客观地加大了中小企业在财务管理的障碍。如何客观公正地剖析中小企业在财务管理过程中存在的问题，并给予一定的解决方案或对策，以促进中小企业健康科学发展，是我们当前亟待解决的问题。 　　2 我国中小企业财务管理存在的问题 　　 中小企业是在改革开放初期开始发展，受当时制度和经济环境的影响，既受计划经济体制的影响又有市场经济体制的环境，这就决定了我国中小企业的财务管理工作受自身内部因素的影响也受到当时经济环境外部因素的影响。 　　2.1 内部因素 　　2.1.1 管理理念落后。一方面，我国中小企业普遍存在一个共性的问题，发展初期是由家族式作坊发展起来的，发起者多为有相关的生产经验，而对管理经验一般相对缺乏，更谈不上先进的管理理念了，这就决定了企业的所有权和经营权是高度统一的。这种管理模式决定了企业管理者责任分工不明，有些事情都管，有些事情都不管的尴尬局面，财务管理的监督和管理出现混乱或者监管不严也就不足为奇了。另一方面，企业的所有者和经营者高度统一，也就决定了这个企业不是让有经验的管理者去专门经营企业的局面，而是所有者去经营，那么管理理念落后，管理素质低下也就自然而然了，企业没有先进的管理理念，也就不会让有效地管理体制机制引入到企业的财务管理过程中，所以，财务管理在中小企中本应发挥的作用也就不能得到发挥了。 　　2.1.2 财务控制基础落后。众所周知，企业通过全过程的财务控制，能够对企业财务管理过程进行事前、事中、事后的预防和监督，为预防和杜绝财务管理过程中的舞弊行为和提高经营效果发挥着重要的作用。但现实情况是企业普遍存在着财务控制意识淡漠，重视不够等控制基础落后的局面，导致财务控制的重要性不能得到发挥。主要表现在一是对流动资产特别是现金的管理意识不够，导致大量现金的限制浪费，大大降低了现金的使用效率。二是企业的内部制度残缺或者说没有。如稽核、财产清查、成本核算、财务收支审批等关乎企业发展的重要制度不健全。三是资本结构不合理。主要表现在对应收账款的管理不够，不知道或者说没有意识去制定科学合理的收账政策和收账期，导致大量货款形成应收账款不能变现，应收账款的大量增加坏账也在快速的增加，企业的大量利润也被慢慢的蚕食掉了。四是存货成本控制意识差。没有经济订货批量的意识，使得大量的资金被存货占用，成本大大增加，资金的周转也出现了窘境。五是资产物质保管不严，没有完善的库存管理制度和固定资产的使用、保管、报废制度，导致物质的管理存在无序或者说混乱的局面，从而导致资产大量的流失。 　　2.1.3 投资能力相对偏弱。主要表现在：（1）中小企业缺乏投资所需要的资金。正常来说，中小企业投资资金的主要途径是银行和其他的非银行金融机构，现实情况是银行往往青睐“大企业”为大企业贷款提供优惠政策，为大企业办理业务设立专柜或VIP专柜。而小企业却享受不了这个待遇，有些即便是能够贷得了款的利率也是相当高，这样无形中增加了中小企业的融资成本，加大了企业的经营风险。（2）企业的发展缺乏科学的规划。小企业受管理者的能力、素质、企业发展资金等主客观条件的影响，使得企业对投资缺乏科学的规划和统筹，很多时候都是管理者脑袋一热，拍桌子决定的，加之企业本身经营规模偏小，负债筹资占投资资金的来源比重偏大，这无形中增加了企业的财务风险，这样的资本结构就决定了他们采取短期行为，以达到尽快收回投资，所以就缺乏长远的考虑。而这种行为又导致企业资金的流失或效益的降低，使得企业进入财务管理状况恶性循环的怪圈。（3）投资的盲目性，加大了经营的风险。很多的中小企业在投资目标不明确，甚至是投资目的尚不是十分清楚的情况下就做出决策进行投资，更谈不上投资可行性的研究，这在很大程度上造成了企业资源的严重浪费，导致企业经营风险的增加。 　　2.2 外部因素 　　 随着市场竞争的规范和加剧，企业、金融机构、投资者之间的合作变得越来越多，参与全球化竞争的机会也越来越多，这样企业的经营状况也越来越多