提高团队执行力精知识 课件.pptVIP

以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。 有执行力的人的特点 自动、自发 注重细节 为人诚信 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 华为任正非 企业的发展就是要发展一批狼（嗜血，嗅觉灵敏——随时掌握商机；寒天出动——环境再恶劣都要生存；成群结队——发扬团队精神）。 资源会枯竭的，唯有文化才会生生不息。 领导下决策时的通病 模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时空背景。 对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。 所有必备的条件与资源，均未一一确定。 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细评估，也没有预想对应的方法。 最后一招：大不了认赔出场（反正又不是我一个人的钱）或撒手不管。 新产品失败的理由 市场分析不足 32% 产品缺失 23% 高成本，超出预算 14% 时效不佳 10% 竞争者的反应 8% 行销努力不足 7% 时间不够 6% 100% 第二部分： 执行的基本要素和常见问题 什么是执行力？ 执行力的标准： 按质、按量、按时地完成自己的工作。 执行力=贯彻力度 执行是从企业最高领导到基层员工，每一个人都要坚持的事