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浅析出版企业成长结构效应 　　[摘要]结构效应是推动企业由简单到复杂、由低级到高级成长的重要途径。要发挥出版企业成长的结构效应，需要对出版企业的组织结构、战略结构和资源结构进行调整与优化。 　　[关键词]出版企业成长结构效应组织结构战略结构资源结构 　　[中图分类号]:G231　[文献标识码]:A　[文章编号]:1009-5853(2011)04-0042-04 　　 　　我们在企业管理中经常可以观察到这样的现象：同样的人力资源水平，不同的组织方法或管理模式就可能产生截然不同的生产效益；同样资源配置的企业，通过改革其内部构成的资源要索或子系统的组合方式，就可能造就企业系统从低层次向高层次的成长跃变。这种在企业成长过程中，由于组成企业系统的资源要素或子系统之间的结构变化，或者它们之间相互作用关系的变化，而使企业系统整体产生特征、属性、功能或行为的突变现象，我们称之为“结构效应”。 　　具体而言，企业成长的结构效应又包括组织结构效应、战略结构效应和资源结构效应。所谓组织结构效应，就是通过企业组织系统的重新组合来实现企业组织结构的调整与优化，进而推动企业系统的整体运营效益。所谓战略结构效应，就是根据环境调整与优化体现企业系统功能与经营方向的企业战略，使企业整体战略结构涌现出新的特征。所谓资源结构效应，则是通过对企业的实体资源、知识资源、文化资源等资源要索的调整与配置，使有限资源产生更大效益。组织、战略和资源三方面的结构效应是相辅相成的。 　　出版企业也是由人的要素和物的要素相结合、由资源要素和多个子系统构成的复杂系统。在出版企业系统由小到大、由弱到强、由简单到复杂、由低级到高级的成长过程中，结构效应同样起着极其关键的作用。要充分发挥结构效应在出版企业系统成长中的作用，则要通过出版企业系统的组织结构、战略结构和资源结构的完善和优化等途径获得。 　　 　　1出版企业成长的组织结构调整与优化 　　 　　调整与优化出版企业的组织结构主要体现在其公司治理子系统中。出版企业的组织结构与经营规模、经营范围、运营环境以及核心能力等因素的变化都有着密切关系，如何完善、调整和优化出版企业的组织结构要视这些相关因素的变化情况及其发展趋势而定。 　　从国外出版企业的经验来看，出版企业的组织结构是随着企业系统复杂程度和外部环境复杂程度的提高而变化的：初始的出版企业是建立在个人魅力或个人能力基础上的非正式组织结构；随着出版企业成长，这种非正式组织结构演化成为等级结构；当出版企业发展到一个临界规模，出版企业必须要进行适应性的组织结构变革，在出版企业内部推行更有组织化的矩阵组织结构。20世纪80年代以来，国外出版企业大量涌现出出版集团甚至跨国出版集团，矩阵结构也暴露出明显的缺陷与不足，从高层重压式的矩阵结构向弹性的协调网络结构转变，扁平化、弹性化、虚拟化、网络化成为出版企业组织结构变化的总趋势，这种变化也是与当今科学技术的迅速发展、世界出版市场的重大变化相适应的。 　　面对出版市场急剧变化和读者日益多样化、个性化挑战的我国出版企业，其生存和可持续成长的关键是要具有高度的柔性和快速反应能力。这就需要我国出版企业通过重组、改制等措施建立起扁平高效的新型管理模式，根据读者需求和市场竞争的新趋势，充分利用现代信息技术，实现组织结构的优化，以保证企业对信息快速反应、准确传递、决策及时、资源合理配置。从我国出版企业发展的趋势来看，经由组织结构的再造或优化从而获得结构效应有以下两种形式。 　　 　　1.1通过内部组织结构优化发挥结构效应 　　现代信息传输手段的应用和对知识管理的重视正在改变着我国出版企业系统内部原有的垂直一体化组织结构，主要表现为以下三个方面：一是人力结构的纺锤型变化。现代出版企业中的知识型员工人数大幅度增加、地位大幅度提升，传统出版企业由管理人员为塔尖、操作人员为塔底的金字塔形人力资源结构正在向少量管理人员为上尖、大量知识型员工为肚子、少量蓝领工人为下尖的纺锤型结构转变。二是组织系统扁平化。传统出版企业的层级组织是最高管理层负责组织的战略目标和方向制定，员工只需在任务指令下完成有效生产。现代出版企业组织扁平化授予知识型员工思考和行动的权利，鼓励其发挥能动性，形成自我管理型团队。相较传统层级结构而言，组织扁平化下的知识型员工的行动范围更加宽广。三是分工合作方式的小组化、项目化。这种方式，一是打破了部门分工，把出版企业的产品开发和生产活动分成若干项目，策划编辑、文稿编辑、美术编辑、出版技术设计、市场推广、财务等不同专业人才集合在一起形成独立活动小组，共担责任，共享权力、信息、知识和报酬，最大限度地发挥其积极性、主动性；二是以读者为导向，以价值增值过程或生产流程为中心，打破以控制为导向、以职能为中心、结构式的科层组织，极大地提高整体