民营企业战略创新现状问题与对策.docVIP

民营企业战略创新现状问题与对策 　　摘要：经济时代，民营企业的战略创新是企业实现更高目标的重要手段，是面对知识经济时代挑战的必要方法。处在知识经济时代的经营者，必须把握管理创新的发展趋势和新要求，不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和文化创新，把创新渗透于管理过程中，把它作为经常性的主要管理职责。 　　关键词：民营企业；管理创新；战略创新 　　 　　在社会主义市场经济体制下，民营企业在经济中扮演着越来越重要的角色，是拉动经济增长的重要力量，是我国经济的重要组成部分，是国民经济和行业发展的支柱，民营企业展现着国家的经济实力，文化与技术成果。但是民营企业在发展中也遇到来自各个方面的挑战和约束，民营企业要在日益激烈的竞争中获得优势，发展管理创新势在必行。 　　一、管理创新概述 　　（一）管理创新体系 　　管理创新则是指组织形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。即富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。企业具体管理创新体系构建及运行过程如图1所示。 　　（二）战略创新涵义 　　战略是以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的明天。创新是一个过程，可以说企业的发展过程是不断创新的过程。创新又是一种较量，要围绕