公司员工晋升管理制度汇编(完整版).docVIP

WORD格式整理版 PAGE 学习指导参考 员工晋升管理办法(草案) 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 四、 晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。 五、 晋升核定权限： 由公司总经理核定 第二章 员工职业发展通道 一、 纵向发展 部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司副经理 二、 横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如行政到销售，再晋升为某一职位； 第四章 员工晋升管理 第一节 员工晋升的基本条件 序号 职等类别 职务名称 学历要求 职称 工作经验 1 主管 销售部门主管 专科以上 初级 一年以上相关工作经验 2 行政部门主管 初级 3 财务部门主管 初级 4 经理 销售部门经理 本科以上 中级 两年以上相关工作经验 5 行政部门经理 中级 6 财务部门经理 中级 7 总监 销售部门总监 本科以上 高级 四年以上相关工作经验 8 行政部门总监 高级 9 财务部门总监 高级 10 副总经理 公司副总经理 本科以上 高级 五年以上相关工作经验 二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格： （1）在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；（不含试用期时间） （2）历年来的年度考核成绩:平均80分以上，且无受过处罚； （3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件； （4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。 第二节 员工晋升的办理 一、 晋升时机： （1）定期：每年的年终考评后，根据员工的综合考评结果结合公司的组织运营状况，统一实施晋升计划。 （2）不定期：在年度工作中，对公司有重大贡献者或表现突出者可随时提升。 二、晋升办理程序 1. 确定拟提升职位：根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。 2. 推荐合适人选： (1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》（附件一）并初步审查后交行政部；然后经总经理核定 (2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件二），经部门负责人、行政部核查后交总经理核定。 3. 晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行核定，对于核定符合条件的，行政部对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》 4. 决定人选：行政部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由总经理签发任命通知。 附件一: 员工职业发展规划表 填表日期： 年 月 日 填表者： HYPERLINK /c/c.php?r=http%3A///s%3Fwd%3D%25D4%25B1%25B9%25A4%25D6%25B0%25D2%25B5%25B7%25A2%25D5%25B9%25B9%25E6%25BB%25AE%25B1%25EDaid=5311sid=6235007045050186click=1url=http%3A//v=0s=http%3A///form/ShowArticle.asp%3FArticleID%3D22013rn=330431k=%u59D3%u540D \t _blank 姓名 年龄 公司（部门） 岗位名称 最高学历 毕业 HYPERLINK /c/c.php?r=http%3A///s%3Fwd%3D%25D4%25B1%25B9%25A4%25D6%25B0%25D2%25B5%25B7%25A2%25D5%25B9%25B9%25E6%25BB%25AE%25B1%25EDaid=6178sid=6235007045050186click=1url=http%3A//v=0s=