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浅谈战略成本动因分析在企业中运用 　　摘要　战略成本动因分析是战略成本管理的重要内容，本文通过对不同企业战略发展目标下的战略成本动因进行研究与分析，使企业准确把握成本动因控制重点，为战略成本动因分析在企业中的实际应用提供参考。 　　关键词　战略；成本动因；价值链 　　 　　作业影响成本，动因影响作业，成本动因是引起产品成本发生的原因。企业的成本总是由一组独特的成本动因来控制，而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源，选择于已有利的成本动因作为成本竞争的突破口是企业竞争的一项策略。战略成本动因分析就是从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面了解，找出引起成本变动的因素，通过控制成本动因，寻求降低成本以获得长期竞争优势的战略途径。 　　 　　一、企业战略环境分析 　　 　　对企业的战略环境进行了解，也就是对政治环境、经济环境、技术环境、竞争环境等做出分析，充分认识企业的机遇和挑战、优势和劣势，通过战略成本动因分析对环境做出正确判断。具体来说： 　　首先，确定环境因素中对企业战略成本影响较大的因素，其中重要的因素包括政策动因、竞争对手的优势成本动因、自身及对手价值链中的动因。任何一个企业均位于某行业价值链中的某一段，企业内部也可分解为许多单元价值链。对价值链的分析应按照行业价值链、竞争对手价值链、自身价值链依次展开。(1)通过对行业价值链分析以了解企业在行业