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焦化联副产品销售定价财务管理模式探讨 　　于钢铁联合生产企业而言，铁前工序(包括焦炭、烧结和炼铁) 　　要求的是稳定和持续生产，其结果直接关系后部钢铁产品质量的稳定和钢材成本的市场竞争力，特别是对于太钢这样的以“建设全球量具竞争力的不锈钢企业”为目标的企业来说，铁前工序生产的稳定高效运行对目标的实现至关重要。 　　焦化厂的主要工序产品是冶金焦，是铁前系统生产链的重要一环，其在铁水冶炼中主要起高炉支撑骨架和提供热能的作用，所以对于钢铁联合生产工序，冶金焦的生产和质量的稳定至关重要。是其持续关注的焦点。 　　而对于焦化厂来说，在保证冶金焦生产正常进行的同时，其焦炭联副产品的生产(硫铵、苯类、焦油等)也是必不可少的，是对焦炭成本的一种消化和转移。由于联副产品多为液态，必须需要专门的存储设备，不可能像钢铁产成品一样有较强的存储弹性，所以其销售必须保持周期性规律，以保证冶金焦炭和副产品的正常生产。 　　自2004年5月份参加焦化厂财务管理工作以来，对焦炭联副产品的销售和定价进行了较为深入的观察与研究，考虑现财务管理涉及生产经营各个方面，联副产品销售对焦化厂以及公司效益增长有较大影响，结合以前在钢材价格管理方面的一些经验与知识，作以下一些探讨，供大家讨论。 　　 　　一、焦炭联副产品生产理状 　　 　　(一)山西省焦炭生产现状 　　山西作为焦炭生产的绝对大省。2004年全