浅谈监理在工程建设中组织协调.docVIP

浅谈监理在工程建设中组织协调 　　摘要：建设监理的组织协调是建设监理工作的一个重要内容，本文阐述了建设监理在工程建设过程中着重需要做好的组织协调工作。 　　关键词：建设监理组织协调 　　 　　0引言 　　 　　建设监理在我国的工程建设中发挥着越来越重要的作用.对工程建设项目来说.建设监理就是通过投资控制、进度控制、质量控制、安全控制以及合同管理、信息管理、组织协调等手段来尽可能好地实现项目目标，以提高建设水平和投资效益。随着目前社会经济水平、科技水平的不断提高，工程建设项目的复杂程度及专业化程度也越来越高，因此对监理在工程建设中的组织协调也提出了更高的要求。 　　在管理的角度上，笔者认为项目监理部同施工项目部最大的区别就是项目监理部不是工程建设的直接组织者和实施者，一个成功的项目监理部，应是一个善于“通过别人的工作把事情做好的管理者”。在工程项目建设监理实施过程中，组织协调是最为重要、最为困难。也是监理是否成功的关键。笔者根据多年从事工程管理和项目监理中积累的经验和教训，就建设监理在工程项目建设中的组织协调谈谈自己一些粗浅的看法。 　　 　　1“组织协调”的范围与层次 　　 　　组织协调的目的是为了实现建设工程质量、投资、工期、安全目标，体现建设工程的社会效益和经济效益。为实现这些目标需要创造良好的建设项目内部人际、组织关系以及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。 　　协调的范围可以分为对建设项目内部的组织协调和对外层的组织协调。 　　 　　2对工程建设项目内部关系的组织协调 　　 　　一个建设工程项目组织关系往往由建设单位，设计单位，施工总承包单位，监理单位，材料供应商，各专业分包单位组成，各单位之间的相互配合是保证工程项目顺利进行的必要条件。 　　 　　2.1对建设单位与施工承包单位关系的协调 　　建设单位与施工承包单位对工程承包合同负有共同履约的责任，在工作中，对一些具体问题产生某些意见分歧是常有的事。监理工程师应处于公正的第三方，本着充分协商的原则，耐心细致地协调处理各种矛盾。 　　在不同的施工阶段，需要协调业主与承建单位关系的内容也不尽相同，因此，协调工作内容和方法也随阶段的变化而变化。 　　2.1.1施工准备阶段的协调 　　作好施工准备是顺利组织施工的先决条件。施工准备工作，包括施工所必要的劳动力、材料、机具、技术和场地等准备，这就需要业主和承建单位双方分工协作，共同完成，为开工和顺利施工创造条件。 　　目前很多房地产开发商都是第一次涉足建筑业，往往存在缺乏经验和对相关法律法规了解甚少的现象，这就需要监理单位主动协调建设单位与施工承包单位对施工准备工作做好明确的约定和分工，例如，在某小区施工准备阶段，建设单位和施工单位就施工现场临时道路硬化及场地排水设施费用问题产生矛盾，而工程承包合同又未对此进行约定，笔者为此专门召开协调会议，用自己掌握的知识和经验，耐心解释，最终解决了这一问题，为确保工程顺利开始奠定了基础，同时也赢得了建设单位和施工单位的信任。 　　2.1.2施工阶段协调 　　这阶段的协调工作，包括解决进度、质量、工程款支付的签证、设计变更签证等一系列问题。 　　在工程建设过程中影响进度的因素错综复杂，同时造成协调工作也十分复杂，这就要求监理工程师要掌握好影响进度的第一手资料，做好原始记录，在建设单位和施工单位就进度产生矛盾时，以自己掌握的第一手资料为根据，确定影响进度的原因，在这项工作中，监理方应特别注意不偏袒任何一方，始终以事实说话，实践证明，只有这样，监理单位才能赢得建设单位和施工单位的信任，才能顺利的开展各项工作。 　　质量问题的协调。实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明、不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不舍格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。在实际工程监理实施过程中，笔者曾碰到由于施工单位施工质量不符合要求监理未签署工程款支付证书，而建设单位直接支付工程款给施工单位的情况，给监理工作的开展带来了很大的阻碍，为此笔者专门同建设单位就此进行了协调，摆事实，讲道理，最终得到了建设单位的支持。 　　签证的协调。设计变更或工程项目的增减是合同签订时无法预料的和未明确规定的。对于这种变更，监理工程师要仔细认真研究，合理计算价格，与有关各方充分协商，达成一致意见，并实行监理工程师签证制度。 　　 　　2.2协调与设计单位的关系 　　虽然我国目前实行的是施工阶段的监理，但由于设计阶段是决定工程造价，建筑功能的关键阶段，监理单位也要协调好设计单位与工程建设各方的关系，具体可从以下几方面入手： 　　组织好图纸会审，请设计单位交底，明确技术要求，把施工图的错、漏、碰、缺等问题解决在施工之前；在施工阶段，