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浅谈新形势下企业应收账款管理 　　摘要:企业是国民经济的支柱，随着社会主义市场经济的迅猛发展，市场竞争日益激烈，企业为了在竞争中取胜，竞相扩展赊销业务，提高销售额，打开市场局面，往往会采取先发货后收款的交易方式，于是在会计上便会形成一定数量的应收账款。本文作者从正常业务和非正常业务两个方面对应收账款的管理进行了探讨。 　　关键词：应收账款；管理；政策 　　中图分类号：D922.2 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）07-0054-02 　　 　　应收账款是现代营销管理中心的重要组成部分，是企业全程信用管理的核心所在，它是企业一项重要的债权，它既能转化为企业的资金，为企业带来收益，也可能变成坏账、呆账，给企业带来损失。为此企业在对应收账款形成的原因查清了以后，争对如何管理和清收应收账款这个问题，首先应从源头控制，防患于未然，因而建立一套有效的防范机制是十分必要的。在实际工作中，应做好以下两大方面工作： 　　一、一般正常业务下的应收账款管理 　　（一）大力优化进货渠道，提高商品竞争力，堵住应收账款产生的源头。根据各单位业务实际情况 建立相应的专门信用管理机构，派专人对赊销进行管理。企业对赊销的信用管理需要专业人员大量的调查、分析以及专业化的管理和控制，因此设立企业独立的信用管理职能部门是非常必要的。在我国企业中一般采取两种方式设立信用管理职能部门，一