服装连锁零售业通过区域物流中心提高售罄率策略研究-工商管理专业论文.docx

万方数据 万方数据 HYPERLINK \l _bookmark0 5.2.1 区域物流中心内部的问题和应对措施.............................................................................34 HYPERLINK \l _bookmark1 5.2.2 区域物流中心给门店补货的问题.....................................................................................35 HYPERLINK \l _bookmark2 5.3 评估方案实施效果.....................................................................................................................37 HYPERLINK \l _bookmark3 5.4 本章小结.....................................................................................................................................38 HYPERLINK \l _bookmark4 第六章 结论与展望.............................................................. 39 HYPERLINK \l _bookmark5 6.1 结论.............................................................................................................................................39 HYPERLINK \l _bookmark6 6.2 展望.............................................................................................................................................42 HYPERLINK \l _bookmark7 参考文献........................................................................ 43 HYPERLINK \l _bookmark8 致 谢 ......................................................................... 46 HYPERLINK \l _bookmark9 攻读学位期间发表的学术论文目录.................................................. 47 IV 上海交通大学 M 上海交通大学 MBA 学位论文 服装连锁零售业通过区域物流中心提高售罄率策略研究 第一章 绪论 1.1 服装连锁零售业研究背景 从 2009 年开始，我国服装出口出现“负增长”，出口同比下降 11%；加工贸易比重加速下 滑，2009 年一般贸易出口服装以及服装附件 756.3 亿美元，降幅 5.6%.全球主要出口区域市场在 萎缩, 人民币又在不断升值，全球范围内，各国服装企业之间竞争激烈，更加导致了国内生产成 本的增加，同时，出口产品的价格很难在金融危机环境下得到同步提高。 国际市场上服装企业的贸易出口难度加大，国内市场内需不足，使得服装企业面临着更大的 困境，尤其表现在库存方面。2012 年上半年，42 家服装企业总库存 483 亿元人民币，而第三季 度仅 22 家 A 股服装类上市公司的库存总量更是达到惊人的 382 亿元人民币。以李宁公司为例， 公司 2011 年存货为 11.33 亿元，比 2010 年的 8.06 亿元增长 40.64%。较高的库存令李宁公司 2011 年存货拨备增至 1.88 亿元，较 2010 年同期大增 63.48%。 在经历了金融海啸之后，又遭遇欧洲债务危机。人力成本飙升，原材料价格飞涨以及贸易环 境突变，使得服装企业的经营环境恶化。一些服装企业的出口订单急剧下滑，大量囤货被迫转内 销，加之市场经济不景气、内需疲软又使得库存大量积压。在这种形势下，服装产品的库存周转 变慢，占用了大量流动资金，企业无法更新产品，也就不能吸