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浅谈新时期地勘单位财务管理改进与完善 　　摘要：本文从实际出发，首先对地勘单位财务管理所面临的现状及存在问题进行了深入的探讨，而后据此提出了相应的改进策略，以供其借鉴或参考。 　　关键词：地勘单位；财务管理 　　中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）10-0215-02 　　 　　一、地勘单位财务管理的现状及存在问题 　　(一)资金管理存有漏洞 　　长期以来，地勘单位的资金管控一直是一大难题，一级单位对于各二级单位，二级单位对于各项目部都存在着资金无法完全管控的问题，这必然会对其经营、事业行为的正常履行产生负面影响。当前，许多地勘单位对下属单位通常采取确定基数、自负盈亏、超利分成或全留的管控模式，这种模式虽较宽松、灵活，适合各单位的市场开发与业务拓展，但管控力度明显不足，尤其在资金管理方面，从而导致预算外资金、账外账，甚至“小金库”现象的频频发生。而另一方面，对于属于承包人性质的二级单位，其资金的直接管控虽非重点，但考虑到人员等方面的原因，这必然会牵涉到激励机制的具体实施成效。 　　(二)财务监控实施不力 　　近年来，许多地勘单位为了扩展经营，创造更多的经济效益，纷纷设立了下属二级单位或非全资经济实体，但却普遍缺乏对其相应的管控，从而导致后者财务管理的混乱。例如，在充分放权的财务管理模式下，作为地勘单位的一级财务部门难以实施