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粗谈对园林工程创优施工管理及技术措施认识 　　 【摘要】 本文试论对园林工程创优的施工管理及技术措施的几点认识。 　　【关键词】园林工程;创优;施工管理;技术措施 　　 　　有人说,不想当将军的士兵不是好士兵。那么现在,我把这句话引申为不想创优的施工管理及技术措施不是好的施工管理及技术措施。通过对园林工程创优管理工作的实践总结,结合工程的特点和工作的难点,对创优工程的施工组织措施、质量管理措施、施工管理措施、施工技术措施取得的经验,体会到施工方必须具备相当的设计优化能力,才能保证景观效果及目标园林工程创优的最终实现。 　　下面,我将以实例从三个方面谈谈对园林工程创优的施工管理及技术措施的认识。 　　 　　1.工程概况 　　 　　锦绣别墅小区环境工程位于黑龙江省大庆市迎宾路30号,建设用地99100m2。该工程于2006年6月1日开工,2006年5月30日竣工,工程分二期组织施工。小区环境设计秉承“以人为本、生态优先”的设计理念,运用水、石、植物、建筑小品四大构景要素,平面设计采用规整对称与自然错落相结合的布局手法,充分表现了典雅、活泼、明朗的景观效果,使景观与别墅建筑和谐有机地融为一体,追求步移景异的感官效果,形成一幅幅生动流畅的风景画面。 　　本工程主要工程量包括:绿地面积67 620m2,其中,人工开挖营造自然湖面12 440m2,观景平台15处,景观生态桥6座,置景石1 000t,沿道路、湖面设景观亭、廊、架等景观小品8座,雾化喷泉1处,喷泉及涌泉12处,道路铺装13 765m2。植物配置主要由法桐、银杏、香樟、广玉兰、大叶女贞、桂花、棕榈、刚竹、红瑞木、黄杨、蜡梅、十大功劳等55种植物组成。 　　 　　2.工程管理特点 　　 　　2.1落实成本管理过程的控制,建章立制是管理工作的基础,要严格成本控制,结合本企业的实际情况,健全相关的管理制度和操作方法,分工明确、关系明晰。控制两种极端的现象发生,一是以包代管,即公司管理层对项目成本的管理持放任态度,强调结果而不注重过程 二是越俎代庖,即公司管理层对项目成本管理干预过多,而造成责任不清,互相推诿,影响了项目管理人员的积极性。 星酷网园林工程企业如何做好成本管理编制合理的目标责任成本 　　投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本,最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分,绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法,必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算,其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础,根据不同情况,可以适当调整,一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的,因此,必须在项目开工前将它完成,确保责任成本的合理性和可操作性,使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。具体做到: 　　2.1.1人工费的控制 　　坚持以劳动定额为基础,制定责任单价,以完成合格工程数量的多少来确定的原则,减少重复用工,改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际,进行计件承包,保证人工费的节约,管理层重点进行总量控制,定期发布指导单价。 　　2.1.2材料费的控制 　　由于供货渠道不一,加上市场波动因素,选购材料时应当货比三家,价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限,分别承担各自的责任,建立材料单价逐级审核制度 项目部消耗的各种材料,需进行限量领用。 　　2.1.3机械费控制 　　关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较,同时需对施工方案进行不断优化,提高机械使用率。 　　2.1.4费用管理 　　严格控制非生产人员数量,加强固定资产投资、使用的管理,规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制,对日常使用的水、电、煤气要有节约措施,本着合理、高效的原则,控制各项费用。 　　2.1.5园林工程设计阶段的造价控制 　　园林工程设计阶段的造价控制是园林工程创优的施工管理及技术措施的重要环节。在多年的园林工程施工过程中,经常遇到园林建设设计阶段造价控制管理上存在的诸多问题,对园林工程项目创优都会产生深刻的影响。对园林建设设计阶段造价控制管理上存在的诸多问题控制的好坏,直接影响对园林工程创优的掌控。为此,改进和完善设计阶段造价控制管理的措施和方法,对园林行业的建设起着至关重要的作用。 　　在多年的园林工程施工过程中,经常遇到园林建设设计阶段造价控制管理上存在的诸多问题,对园林工程项目是否创优都会产生深刻的影响。对园林