内蒙古景泰置业有限责任公司人力资源-管理问题的研究.pdf

目 录 第一章绪论……………………………．…………………l l。1研究背景……………………………………………．1 1．1．1选题背景………………………………．………1 1．1．2房地产开发企业的人力资源管理现状…………………．3 1．2研究的内容和研究方法…………………………………．4 1．2．1主要研究内容……………………………………5 1．2．2研究方法…………．……………………………6 1．3研究的目的和意义．……．．……………………………．．7 1．3．1研究目的．．．．…．．．．．…………………．．．………．7 1．3．2研究意义………………………………………．7 第二章相关理论概述………………………………………．10 2．1人力资源管理的概念…………………………………．．10 2．2与人力资源管理相关的主要理论………………一………．．11 2．2．1X理论、Y理论及Z理论…………………………．．11 2．2．2激励——保健理论………………………………．12 2．2．3马斯洛的需求层次理论……………………………12 2．2．4霍桑研究………………………………………12 2．2．5期望理论………………………………………13 2．2．6韦伯的组织理论…………………………………13 2．2．7梅奥的人际关系理论……………………………．．13 2．2．8学习型组织理论…………………………………14 第三章景泰置业有限责任公司人力资源管理概述…………………．15 3．1景泰置业有限责任公司的概况……………………………15 3．2景泰置业有限责任公司的组织构架………………………．．15 3．3景泰置业有限责任公司人员构成…………………………．16 第四章景泰置业有限责任公司现行人力资源管理问题分析………．…．18 4．1内蒙古景泰置业有限责任公司现行人力资源管理的总体问题分析…．．18 4．1．1公司经营决策缺乏民主………………。…………．．18 IV 4．1．2员工都是关系户，不守规则有“门路”………………．19 4．1．3重技术轻管理，营销部门是皇帝……………………．19 4．1．4团队力量难整合…………………………………20 4．1-5人力资源管理部门成摆设…………………………．21 4．1．6人力资源规划严重滞后……………………………21 4．2公司的招聘制度…………．……………………．……．22 4．2．1公司招聘制度现状…．．…………………………．．22 4．2．2招聘制度的主要问题………………．．……………22 4．3公司的培训制度……………．…一……………．……．．24 4．3．1公司培训制度现状……．．………………………．．24 4．3．2培训制度的主要问题……………………………．．25 4．4公司的绩效考核制度…………………………………．．26 4．4．1公司绩效考核制度的现状…．………………………26 4．4．2绩效考核制度的主要问题…．………．……………．．27 4．5公司的薪酬管理制度…………………………………．．27 4．5．1公司薪酬管理制度的现状…………………………．27 4．5．2薪酬制度的主要问题……………………………．．28 第五章景泰置业有限责任公司人力资源管理体系的优化……………．30 5．1人力资源管理体系优化的原则……………………………30 5．1．1预见性原则……………………………………．30 5．1．2可持续性性原则…………………………………31 5．1．3资源优化配置原则……．…………………………31 5．1．4全局性原则……………………………………．31 5．2内蒙古景泰置业有限责任公司现行人力资源管理总体问题的改进……31 5．2．1纳入现代企