煤炭企业人力资源-规划的研究——以Z煤炭集团有限公司为例.pdfVIP

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2018-12-07 发布于江苏
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煤炭企业人力资源-规划的研究——以Z煤炭集团有限公司为例.pdf

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目录第一章绪论…………………………………………………………………………．．1 1．1研究背景…………………………………………………………………………………．1 1．2研究现实意义……………………………………………………………………………．2 1．3国内外文献综述…………………………………………………………………………．3 1．3．1国外人力资源管理及人力资源规划发展历程…………………………………．．3 1．3．2国内人力资源规划发展现状……………………………………………………．．7 1．4研究内容与框架…………………………………………………………………………．8 第二章煤炭企业人力资源规划理论与项目管理理论……………………………．10 2．1人力资源规划的概念与原则……………………………………………………………10 2．1．1人力资源规划的概念……………………………………………………………10 l 2．1．2人力资源规划的类别……………………………………………………………1 2．1．3人力资源规划的主要实施原则…………………………………………………“ 2．2煤炭企业人力资源合理规划的必要性…………………………………………………12 2．3煤炭企业人力资源规划的内容与程序…………………………………………………14 2．3．1煤炭企业人力资源规划的内容…………………………………………………14 2．3．2煤炭企业入力资源规划的程序…………………………………………………16 2．4项目管理理论及在人力资源管理规划的可应用性…………………………………18 2．4．1项目管理理论的基本内容………………………………………………………18 2．4．2 Z煤炭集团人力资源规划中存在的问题……………………………………．．19 2．4．3项目管理在Z煤炭集团人力资源规划的可应用性……………………………2l 第三章Z煤炭集团人力资源规划需求分析………………………………………．22 3．1 Z煤炭集团面临的挑战及与人力资源的关系分析…………………………………．22 3．1．1 z煤炭集团面临的挑战………………………………………………………．．22 3．1．2集团发展与人力资源关系分析…………………………………………………23 3．2Z煤炭集团人力资源规划指导思想与基本思路………………………………………25 3．2．I指导思想…………………………………………………………………………25 3．2．2基本思路…………………………………………………………………………25 3．3Z煤炭集团人力资源规划战略目标……………………………………………………26 3．3．1总量目标…………………………………………………………………………26 3．3．2结构目标…………………………………………………………………………26 3．3．3素质目标…………………………………………………………………………27 3．3．4投入目标…………………………………………………………………………28 3．3．5效率目标…………………………………………………………………………．28 第四章Z煤炭集团人力资源规划实施……………………………………………30 4．1Z煤炭集团应采取的主要措施…………………………………………………………30 4．1．1打造高级管理团队………………………………………………………………30 4．1．2建设高级技术团队………………………………………………………………3l 4．1．3实施高