裘国平为农倾心老供销.docVIP

裘国平为农倾心老供销 　　 　　颁奖词 　　他热心做媒,撮合苗农与市场;他精耕细作,让“萧山苗木”茁壮成长。一个有胆识的基层供销合作人,顺势而行搭上中国合作经济崛起的巨轮;为农服务不畏风雨,只因依恋沃土的根已紧紧相连。 　　 　　仅从裘国平周正的外表,并不能看出这位身形高大的百强基层供销合作社主任的人生履历。言谈举止间,也只是略微感受到他岁月沉淀下来的从容和智慧。 　　实际上,作为浙江省杭州萧山区供销合作联合社党委委员兼城厢中心供销合作社主任,自1983年参加工作以来,他就一直投身于与“三农”最密切相关的基层供销合作社事业中。至今,已有二十多年的供销历程,着实是一位年轻有为的“老供销”。 　　在组织的培养和自身的努力下,他从农资商店的一名营业员一步步干到柜组长、供销站长、商业公司经理、房地产公司老总直至成为如今服务三农的基层供销合作社主任。 　　一路走来,步履深深。作为创业参与者和改革实践者,他始终在萧山区供销合作联合社从困境步入发展的创业第一线中去搏杀。虽然历经磨难和艰辛,但多个岗位的锻炼,也培养和造就了他作为一名企业负责人的应备素质。 　　他身上的故事,令人振奋而着迷,让你了解到为农服务的阵地上,始终有几代领导人带领下的城厢中心供销合作社这支不怕苦、不怕累、甘于奉献的团队在共克时艰,昂扬向前。 　　 　　危机中逆势而上的供销秘诀 　　 　　2008年下半年以来,金融危机的“寒流”开始向实体经济步步紧逼,国内许多企业一时间大受冲击,疲于应付,但萧山区区供销合作联合社旗下的城厢中心供销合作社却逆势而上。2009年1至5月份,销售额同比增长15%,利润增长20%,交出了一份书写工整、内文遒劲的答卷。 　　城厢中心供销合作社应对经济寒流的秘诀在哪里? 　　“没有什么秘诀,只是牢牢把握供销合作社为农服务的方向,顺应萧山区城市化加速推进的新形势,创新工作思路,拓宽合作渠道,不断延伸服务触角,实现社会效益和经济效益共赢。” 裘国平说。 　　实际上,受国际金融危机的影响,城厢中心供销合作社整体发展也遇到前所未有的困难,特别是反映在资产租赁管理中,出现退租现象。而且危机影响尚不见底,停租退租现象将进一步加剧。 　　但是,重压面前,城厢中心供销合作社没有张慌失措,反倒是应对有方,进行有针对性的布局。 　　首先,以“项目储备年”为抓手,夯实持续发展的基础。一方面,该社借北干区块征迁之机,充分利用争取到的10亩商业网点征地指标,投资4500万元,准备建造2万平方米的城北供销大楼,增加经营网点设施;另一方面,与回收公司再度合作在新街区块征用商业网点用地,进一步加强网点建设,增强企业可持续发展能力。 　　“萧山城市化建设的加快,为我们提供了发展的绝佳契机,抓项目储备和开发,是今年我社重中之重的首要工作任务。”裘国平指出。 　　其次,以“素质提升年”为抓手,挖掘增长的潜质。“有一种力量能使生手变熟手,熟手变强手;有一种力量能使凡人变强者,强者变人才。那就是学习的力量。” 裘国平说。 　　所以,在危难之年,他们继续采取集中培训、员工自学、座谈会、传帮带等形式,全面提高队伍的整体素质。继续在员工中奉行和倡导终身学习等职业操守。 　　还有,积极响应区联社号召,以“厉行节约年”为抓手,强力塑造社有资产的“守护神”。针对费用成本刚性增长的特点,发动全员,从节约一张纸、一度电、一滴水、一个信封、一只纸杯等做起,发扬供销合作社的“背蒌精神”、“扁担精神”,充分挖掘节支潜力。 　　“总之,供销合作社的工作不但要有奉献精神,更要弘扬区社提出的‘四化建设’即:连锁网络化,农业产业化,投资最优化,管理现代化”的要求。 裘国平总结道。 　　围绕这些良策,经济危机的迷雾渐渐在城厢中心供销合作社的上空退去。 　　 　　扎根农村的供销情结 　　 　　其实,能够合理应对危机,还有一个最为重要的抓手不得不提,那就是以“服务新农村”为抓手,拓展城乡市场。 　　这个抓手,用裘国平的话说,就是“在建设社会主义新农村建设进程中,必须主动担当起历史的重任,用足、用活、用好支农惠农政策,贡献自己的作为。” 　　区供销合作联合社党委书记、主任楼增明点出:“供销合作社生于农、长于农,供销合作社发展离不开农业、农村和农民。” 　　显然,裘国平信奉这样的原则:要干好供销工作就必须抓住农民的心,要到基层去拓展事业。萧山区现有81万农业人口,传统农业仍是多数农民收入的主要来源,意义极为重大。 　　但是,在基层供销合作社摸爬滚打20多年,裘国平深知,“这个工作其实最不好干”。 　　 　　长期以来,农民靠天吃饭,增收致富的最大瓶颈是农产品的卖难。当前农业生产成本持续攀高,市场风险逐步加大,只有通过农民专业合作社的形式,推广基地化种植养殖、标准化