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论资源型产业链整合方式与实现模式 　　1 、资源产业链的整合方式 　　 　　企业集团或地区产业部门内的产业环节，通过资源的有机整合形成产业链，通常都只是一些由孤环组成的短链，同时，由于这些孤环、断链和短链仅仅是企业集团内分离出的工艺技术关联环节链，这使得这种链条更具有工艺链或产品链的意味。资源产业链的分化和优化都起到增加工序，延长产业链的作用，资源产业链在分化与分化的同时更注重整合，整合主要是从管理角度提出来的。产业链不是越长越好，而是在产业链延长的同时，实现产业链的整体协调，使资源产业链上的企业联系更加密切，更加一体化的面对市场，从某种意义上讲整合比分化和优化更生一级是资源产业链达到升级的关键步骤，如果说分化与优化赋予资源产业链以链状形态的话，那么资源产业链的整合就赋予资源产业链以灵魂。 　　整合使资源产业链更具有竞争力，整合使将资源产业链上的环节位置摆正，它的方式有: 　　⑴ 横向整合方式 　　即同类企业的兼并，目的是提高市场集中度，或者扩大产能。例如，鞍钢新轧与本钢集团的联合组建。 　　资源产业链的水平整合可以由两种方式。目的是提高市场集中度，提高市场实力，从而增加对市场价格的控制力，增加垄断利润。一是进行水平合并，另一是建立横向联盟，典型是价格联盟。水平合并的目的是通过提高市场集中度，提高市场势力，从而增加对市场价格的控制力，增加垄断利润。同样，市场集中度的提高也有助于在位厂商自行构建（或者和其他厂商联合构建）进入壁垒，阻止潜在的进入者进入。横向联盟意在保持各企业独立自主性的前提下，通过联合充分利用市场势力，达到上述目的，但是由于存在信息不对和囚徒博弈困境，这种联盟很难稳定。 　　⑵ 斜向一体化 　　对与本产业链紧密相关的企业进行一体化。例如，钢铁企业组建自己的物流企业，中国钢铁工贸集团公司有关人士认为，钢铁业急需现代化、高效的钢铁物流业进行配套支持。但现状是多数企业物流专业化程度低，运输仓储的现代化水平较低，物流中心和配送中心的建设在规模和发展速度上都还不适应现代物业的重点发展方向。中国钢铁工贸集团公司已经把整合物流资源作为集团三大业务系统之一，争取成为钢铁物流业的牵头人。 　　⑶ 垂直纵向一体化 　　铸造冶炼企业向深加工的下游延伸，或者向上游的矿业企业延伸，或者向上游的矿业企业延伸等。比如巴西多西河谷公司和河南永城煤电集团公司合资在河南建立一家年产1000万吨无烟煤的生产企业，所产无烟煤将优先供应宝钢及多西河谷公司；巴西多西河谷公司和韩国浦项公司签订供货合同，从2005年4月－2015年3月，巴西多西河谷公司将向后提供1.03亿吨铁矿石；宝钢与巴西多西河谷公司合资开发铁矿等，都显示了企业通过纵向一体化，控制产业链风险的努力。 　　上述实例显示了产业链产品链的特点，即重视有形产品的联系，产业链整合、风险控制等都是通过一体化或者联盟等直接影响产业链内部各环节产品供求来完成的。 　　 　　2、资源产业链整合的实现模式 　　 　　⑴ 产品整合 　　资源产业链是关于产品的产品链，包括有形的和无形的产品从最初的原料投入到最后的产品产出都要经历很多环节，涉及许多企业和许多产品，用于下游产业的投入。在分工日益深化的时代，没有那一家资源企业可以不经过社会协作，单独的向市场提供产品，即便它试图这样做它的产品也没有竞争力的。对资源产品加工链来说产品要经过各个环节的集成才能成为市场能够接收的产品，这个过程就是资源产业链的整合。对资源产业链的企业来讲产品的整合都是必须的。资源产业链是模块化的产业链，每个企业所承担的是独立的产品，资源企业负责资源的开采和加工，主要掌握资源产品的开采与加工等特殊性知识，只掌握产品的生产与加工方面的知识，没有产品销售的知识，也就没有关于产品层次整合的知识。这一类知识以及与创造最终价值相联系的配置性知识掌握在资源产业链最终产品的消费者手中。资源产业链最终产品的生产者根据最终产品的需求者提出的具体生产要求而生产，从而要求其上游企业，最终到资源企业。 　　资源产业链的产品整合，产业链上游环节的产品是下游环节的投入，资源产业链上的产品是分散的，资源产业链上的每个企业基于规模经济的考虑按照其下游厂商的意思整合自身的产品，最终达到整条资源产业链产品的整合，既实现了价值，更好的为下游产业链环节服务，又减少了不必要的成本，提升了资源产业链的竞争能力。 　　⑵ 价值整合 　　资源产业的产业价值链就是以资源产业链为基础从整体角度分析产业链中各环节的价值创造活动及其影响价值创造的核心因素。具体到资源企业内部和资源企业之间的价值创造活动。协调好企业内部和企业之间的关系，使整个产业成本降低，产业链得到升级，产业结构得到调整。资源产业价值链的整合主要是在延伸资源产业链的同时，更注重提高资源产业链的附