一汽轿车公司多项目管理中的人力资源-配置的研究.pdfVIP

目 录 第一章 绪论1 1.1 研究背景1 1.2 研究的目的及意义1 1.3 研究的方法和内容3 1.3.1 研究方法3 1.3.2 研究内容3 第二章 相关理论综述5 2.1 多项目管理的相关理论研究5 2.1.1 项目管理的相关理论5 2.1.2 多项目管理的相关理论6 2.2 多项目管理中的人力资源配置理论8 2.2.1 多项目人力资源配置的综述8 2.2.2 人力资源配置的特点与原则9 2.2.3 多项目人力资源配置的评述11 2.3 多项目人力资源配置的研究方法13 2.3.1 多项目人力资源配置的定性研究13 2.3.2 多项目人力资源配置的定量研究法15 2.3.3 人力资源在多个项目开展过程中的优化配置方法综述19 2.4 本章小结20 第三章 基于企业多项目人力资源配置的组织结构设计21 3.1 企业多项目人力资源配置对组织结构的要求21 3.2 不同组织结构对企业多项目人力资源配置的影响22 3.2.1 职能式组织结构[37] 22 3.2.2 项目式组织结构24 3.2.3 矩阵式组织结构26 3.3 优化配置后的组织结构建立28 3.3.1 新建组织结构中各部门职责28 3.3.2 组织的运行29 3.4 本章小结31 6   第四章 在企业多项目中建立遗传算法基础的人力资源模型32 4.1 问题描述32 4.2 建立资源配置模型33 4.3 遗传算法的计算34 4.3.1 遗传算法流程34 4.3.2 遗传算法中的模型求解想法35 4.4 企业多项目人力资源配置模型的效果评估36 4.4.1 评价的目的36 4.4.2 评价指标体系原则的创建36 4.4.3 人力资源配置的评价体系37 4.4.4 确定评价尺度、计算评价权重37 4.4.5 综合评价值的计算和评价39 4.5 本章小结41 第五章 案例应用42 5.1 公司概况42 5.2 一汽轿车公司多项目人力资源配置的组织结构设计42 5.2.1 当前存在的问题42 5.2.2 一汽轿车面向多项目人力资源优化配置的组织结构调整43 5.3 一汽轿车公司基于遗传算法的多项目人力资源配置43 5.3.1 背景简介44 5.3.2 计算实例44 5.3.3 人力资源配置评价49 第六章 结论与展望51 6.1 结论51 6.2 展望51 参考文献53 致谢56 7