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解决现代企业人力资源招聘误区对策 　　[摘要]通过提出解决现代企业人力资源招聘误区的对策，使我们更加清楚地认识到招聘工作的现实意义，并努力建立现代企业有效的人力资源招聘体系，以适应社会和经济的发展。 　　[关键词]企业；人力资源；招聘；对策 　　[中图分类号]F270.7[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2009)13-0054-02 　　 　　招聘是指为了实现企业目标和完成任务，根据企业战略规划，由人力资源管理部门和职能部门按照科学的方法，运用先进的技术手段，选拔岗位所需要的人力资源的过程。人力资源招聘工作的目的就是成功地选拔和录用企业所需要的人才，实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。这种匹配要求将个人特征与工作岗位的特征有机地结合起来，从而获得理想的人力资源管理效果――“让最适合的人在最适当的时间位于最合适的位置，为组织做出最大的贡献。”然而，现代企业人力资源招聘却存在很多误区，认识并提出解决这些误区的对策，有助于我们建立有效的现代企业人力资源招聘体系。 　　 　　1　招聘前期的对策 　　 　　1.1明确企业整体战略目标，做好人力资源战略规划 　　人力资源战略是企业整体战略的关键，只有在明确整体战略以及企业战略布置的基础上，才能对企业人力资源管理做出战略规划。现代企业必须明确自己的整体战略目标，进而更好地确定自己的人力资源战略规划。在制定人力资源战略规划前，企业应该清楚地知道自身的使命、发展目标及当前的任务等一系列问题。而企业做好人力资源管理战略规划，就必须处理好以下一些关系，即：要搞清“主要与次要”的关系；要区分“专业与一般”的关系；要处理好“即用与储存”的关系。对于关键部门、关键职位、关键人才应该重点注意。相反，则应该节约资源、成本。企业人力资源规划既要看到当前的需求，也应该着眼于企业的战略目标、长远利益。为了使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力资源，求得人员需求量与人员拥有量之间在企业未来发展过程中相匹配，就应把人力资源规划看做一项长期工程，坚持不懈，不断改进，以求更加适合企业的发展。 　　1.2制定明确合理的招聘标准，选择灵活而多样的招聘渠道 　　招聘标准对于人力资源招聘有着很重要的影响，可以说，企业能不能招聘到适合自己需要的人才，在一定程度上跟企业制定的招聘标准有关系。合理的招聘标准可以为企业带来适合的人才，也可以节约企业的招聘成本，防止“人才高消费”现象的出现。为了提高招聘质量，吸引高素质、适合空缺工作岗位要求的人才，避免出现人才高消费，招聘人员在招聘前应对空缺岗位进行职责分析，确定职位的责任、内容、操作规程及职位对胜任人员的素质要求，以形成该职位书面的工作说明书和工作描述书，并以此为标准开展人力资源招聘工作。明确合理的招聘标准，确定空缺职位的职责，可以通过观察、与在职人员面谈，也可以通过职责范围专家列举什么样的雇员在该岗位上效率高，什么样的雇员在该岗位上效率低，根据职务标准确定高、中、下三个等级的选聘标准。根据企业不同时期、不同情况、不同任务而采取不同的招聘标准，选择相应的策略。例如，企业需要招聘比较重要的工作岗位的任职者，要求员工素质较高，应采取“高门槛策略”，即只引用高标准；如果劳动力市场供给形势紧张，企业也缺乏足够的招聘费用，需要招聘的工作人员对于企业不是十分重要，则可以采取“低门槛策略”，即中、下等标准。对于工作经验的要求在于学习所需技能的难度和时间，有些技能在工作中容易学到的话，就不一定要把那些缺乏经验和培训的求职者立即淘汰。因此，在确定选聘标准时不能太高，也不能太过于盲目。 　　在选择招聘渠道时，要考虑到每种渠道都是有利有弊的，但是做到合理使用人才、尊重人才、留住人才就应当优先从内部选拔人才，即通过内部晋升或选拔。同时，在选择外部招聘时，要根据企业发展阶段，人才市场发育状况、需求状况、招聘预算费用等进行相应的选择。不能盲从社会出现的新潮流，应该结合企业自身实际情况选择招聘渠道。例如，有些企业不要因为看到别的企业开始视频招聘，也开始去盲从，但是对于那些没有视频招聘经验的企业来说，其实是一种错误的招聘渠道。所以，应该针对企业自身情况选择适合自己的招聘渠道，真正地做好人力资源招聘工作。 　　 　　2　招聘中期的对策 　　 　　2.1选择合适的招聘队伍，强调招聘工作人员的自身素养 　　招聘队伍是现代企业的流动广告，代表着企业的形象。高素质的招聘队伍，给企业带来的不仅仅是高素质的人才，还能给企业带来更高的公关形象。其个性特征、个人修养、能力层次往往影响到优秀人员应聘该企业的决心，决定着招聘质量。在现代企业的招聘过程中，招聘人员需要诚恳、热情、友好而富有同情心，同时需要对本企业很熟悉，言行举止要能代表企业的形象。所以企业在安排招聘工作人员的时候，应注意其个