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设计施工总承包项目投资控制浅析 　　摘要：设计施工总承包项目管理模式起源于欧州，是国外早已应用的项目管理模式，而且应用效果也相当不错。设计施工总承包项目管理最大的优势不仅使建设项目达到其自身功能以及同单一施工中标签定合同的经济目标，而且更能取得较大的社会效益和经济效益，国外的应用经验证明，采用设计施工总承包模式，平均可以降低工程造价10%左右。我国加入WTO后，开始与国际接轨，渐渐开始推行设计施工总承包的项目管理模试。本文针对设计施工总承包项目模式（方案-初步设计-施工图-施工）的特性综合分析，对各个阶段的投资控制进行了探讨与浅析。 　　关键词：设计施工总承包 投资控制 关键 成本控制 　　 　　从二十世纪八十年代，我国在工程建设管理体制方面，一直在不断探索，并且逐步建立和建全相应的建设法规和制度，在过程中完善市场管理和建设过程控制，并且已经渐渐形成相对比较完整的管理体系，这种管理体系使工程建设市场中参与者分工明细，职责明确，也使得工程建设的设计者、施工者在建设过程中需接受多方制约，无法有效结合。近年来，我国加入WTO后，开始与国际接轨，渐渐开始推行设计施工总承包的项目管理模试。这种项目管理模式起源于欧州，是国外早已应用的项目管理模式，而且应用效果也相当不错。设计施工总承包项目管理最大的优势不仅使建设项目达到其自身功能以及同单一施工中标签定合同的经济目标，而且更能取得更大的社会益和经济效益，国外的应用经验证明，采用设计施工总承包模式，平均可以降低造价10%左右。 　　目前我国工程总承包项目管理体系基本有四种模式：设计施工采购（交钥匙）总承包模式、设计施工总承包模式、设计采购总承包模式、采购施工总承包模式。其中应用相对广泛的项目管理模式为设计施工总承包管理模式，采用这种管理模式的工程建设项目一般都具有建设周期长、资金投入多的特点，因此在设计施工总承包项目管理模式中，如何有效的进行全过程的投资控制也是整个项目管理中的关键问题。 　　本文结合建设工程的特性和设计施工总承包项目模式（方案-初步设计-施工图-施工）的特性综合分析，从以下几个方面进行分析探讨： 　　 　　1.工程招投标阶段的成本控制 　　 　　做好工程招投标阶段的成本控制是保证设计施工总承包项目顺利实施的重要环节，对项目建设单位来讲，对建设项目实行招标即引入了市场的竞争机制，降低工程造价，又避免企业在报价过程中抬高价格以获得高额利润及为低价中标而压缩投资，出现低质劣质工程。 　　对参与建设项目的企业来讲，更有利于参于投标的设计单位在设计过程中考虑工程实际，把施工实践应用到建设工程中去；也利于参于投标的施工企业与设计的协调结合，使得设计与施工、施工与设计相互勾通，密切合作，从而保证设计与施工整体方案优化、为总承包项目联合体内设计与施工更好合作奠定基础。 　　一般工程招投标阶段的成本控制过程如下：首先要求参加投标的企业在3家以上，而且规模要较大、信誉度较高、质量有保障、有一定的知名度。整个招标过程是在招标代理公司的监督下进行的。按照国家相关招投标规定进行，这样就要求投标方在投标报价时要有一定的考虑，而且市场竞争又使投标人有一定的压力，使得投标企业在保证自己成本的情况下尽量压缩自己的利润空间。这样也有利于招投标人在后期设计与施工过程中的成本控制。一般情况下，可以使得投资比常规的施工投标降低3%-5%左右。 　　 　　2.设计阶段的成本控制 　　 　　项目投资控制的关键在于项目前期的决策阶段与设计阶段，根据有关数据统计，虽然工程设计费用只占工程直接投资的1%左右，但是工程设计对工程整个投资的影响却可以达到75%以上。项目设计的优劣即直接影响着建设费用的高低和建设工期的长短，又影响建设项目的使用价值和投资收益，可见设计阶段对项目投资的影响有多大。在建设项目初步设计阶段，对项目投资的影响可能达到75％～95％；在建设项目扩充初设计阶段，对项目投资的影响可达到35％～75％；在建设项目施工图设计阶段，对项目投资的影响可达到5％一35％。因此，从价值工程的理论上来讲，增大对工程设计的投入可以降低项目投资，结合此理论统计，增加10％的设计费即可节约5％的总工程造价。 　　另外从项目资金投入的角度来讲，如果投入资金有限制的话，建设单位可以采用限额设计的方式，从设计阶段即控制项目投资的成本。实行这种方式的优点在于可以使设计师在设计过程中在进行设计时，结合资金投入情况，定量分析，从功能定位、材料选型等设计内容一一细致分析，并且进行多方案的经济比选，采用更经济合理的设计方案，以满足建设单位的要求，即避免了设计过程中的随意性，又使项目成本获得了良好的控制。 　　 　　3.施工阶段的成本控制 　　 　　对建设工程来讲，施工阶段的控制主要包括三个方面质量控制、