陈一舟 我是牛奶中青蛙.docVIP

陈一舟 我是牛奶中青蛙 　　数月前刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让陈一舟有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打的进入下一场战争了。 　　一年以前他的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，以及做互联网服务的。 　　但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合：应用，终端，操作系统都做。 留给中国互联网公司的机会空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，陈一舟为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年要面临的棘手的问题。 　　陈一舟不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后他终于带领公司上市，为公司的后续发展建立了相对稳定的基石。早年创业时曾经因为缺钱吃了大亏，陈一舟一直很注意保持公司的资金充裕。2008年融到大笔资金后，花钱却十分谨慎，上市之后人人公司差不多有十几个亿美元的现金储备。 　　“我们就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。还有一个说法是，牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般的青蛙就不动等死了，有一只青蛙仍在不断的划，后来把牛奶搅成奶酪了，青蛙就跳出来了。”陈一舟自比喻成牛奶中的青蛙，他觉得关键在于竞争中哪只青蛙划得最勤，脚蹼最麻利。 　　“时间是我们的朋友。我们公司的历史比较长，别的本事没有，忍受寂寞的能力很强。绝处逢生，抓住机遇的能力也被证明过几次。 互联网这件事很寂寞，所以就必须努力。”陈一舟说。 　　数字商业时代：QQ也是一个非常大的社交平台，本身社交属性很强，去年腾讯成立了腾讯朋友，年底又收购了开心网，腾讯也在做开放平台，腾讯在社交方面的触角遍地都是。人人网与腾讯这两家公司社交属性都非常强，您如何看待你们之间的竞争？ 　　陈一舟：可以说腾讯占领了海洋，我们占领了部分陆地，大家都根据自己的优势，他发展海军，我们发展空军和陆军，谁要竞争谁的地盘都不容易，腾讯是“企鹅”嘛，它占领海洋，“人”是地上站的。 　　 　　数字商业时代：企鹅是双栖动物。 　　陈一舟：但企鹅的脚短走不快嘛，毕竟不是鸵鸟。 　　 　　数字商业时代：收购开心对腾讯来说是否能让其在社交领域里加分？您觉得收购后效果如何？ 　　陈一舟：我说句实话，这件事在我心里面还真是没有引起任何波澜，一点都没有。平时业界有些事，我会仔细想。 这件事，我听到了，没有任何反应，我还是该干什么干什么。 　　 　　数字商业时代：那什么事能引起您的波澜? 　　陈一舟：这个不好说。我希望未来一两年不要起这种波澜，波澜不惊就好了。 　　 　　数字商业时代：你对微博担心吗? 　　陈一舟：首先我觉得二者是不同的东西，任何东西长到一定的程度，就不太容易长那么快了，不可能是无限制的，包括微博。人人网长的速度没那么快，但我们总是在长。目前人人网的激活用户数有1.37亿多，月活跃用户数从年初的2000多万，涨到现在的3700万。我觉得这是比较健康的。 　　我们不关注其他公司怎么弄，只关心我们实名制的SNS这一亩三分地。我们相信这块地会越来越大，而且这是未来的趋势。比如，人人网现在每天有将近100万条的LBS地址定位信息产生，但是这个模式在微博上很难跑起来，因为名人是不愿意把自己的地址公开的。 　　 　　数字商业时代：人人网继续发展，能抓到的机遇是什么？ 　　陈一舟：你可以把我想象成那只掉在牛奶桶中的青蛙，没看到机会的时候，却还在不断划动脚蹼。 上空中偶尔会有个救命稻草丢下来，这个时候我的舌头一定会伸出去把它抓住。 但是即使没有救命稻草，我们也会非常勤奋的划，万一牛奶被划成奶酪了呢,以后我也能跳出去。 　　我们的DNA一直没变，和以前比稍微强点的是，手头的资金足够支撑我们不断的划下去，有能量的不断供给，划的时间多了，上面掉下来稻草或者馅饼的几率就更多。我把目前的局面叫做一团僵局，我不知道在互联网上还有没有掉下稻草或者馅饼的大机遇，我倾向认为这种大机遇会越来越少，值得打的牌越来越少，但是毕竟一个公司越大、实力足够强、能人足够多，能看到的、能抓住的机遇会就越多， 　　我们是十年以上的互联网老公司，是成立五年以上的老公司中唯一做社交化电子商务这件事的。 我们的糯米网做得不错，说明我们有抓住新机遇的能力。 我们一旦下了决心坚决扑进去，比别的青蛙扑的猛。 　　 　　数字商业时代：你如何看待移动互联网兴起后用户习惯的变化？ 　　陈一舟：我们看到一旦一个用户变成同时使用PC端和移动端，变成“两栖动物”后，会更多用手机登陆。 　　 　　数字商业时代：进入移动互联网时代，我们最大的挑战在哪里？ 　　陈一舟：短期来说我们必须要忍受寂寞，因为在无线互联网上赚钱非常难，也就是说当我们的用户从PC上转到以手机为主的平台后，从短期看这个用户的经济价值下降了，但是你必