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跨国公司模块化发展整合性框架及启示 　　摘要：结合基本动因、基本内容和绩效表现的跨国公司模块化发展整合性框架显示，跨国化环境的形成、贸易投资自由化以及广泛应用的技术进步是跨国公司模块化的外部动因，供求方面的模块化经济效应是跨国公司模块化发展的内部动因。全球价值链模块化、能力要素模块化、组织结构模块化分别是跨国公司模块化发展的表现、实质和支撑。而跨国公司模块化发展的绩效突出表现在提升利用与转移存量核心能力的效率、提高开发与获取增量核心能力的效率以及增强对抗跨国经营风险的能力。 　　关键词：跨国公司；模块化发展；整合性框架；启示 　　中图分类号：F276.7；C93 　　文献标识码：A 文章编号：1000―2154(2010)03―0022―08 　　 　　一、引言 　　 　　20世纪90年代中期以来，模块化发展成为经济学、管理学、企业战略、企业组织以及产业组织等跨学科领域的重要研究课题。在“求新、求快、求个性化”日益盛行的当今，作为战略灵活性重要驱动因素的模块化设计、模块化生产和模块化消费已经成为诸多产业模块化大发展的重要表现。迄今大量研究不仅从宏观层面论证了模块化存在的合理性(例如，Baldwin and Clark，1997；青木昌彦，2003)，而且也从微观层面探讨了模块化的原因、方式及趋势(例如，Baldwin and Clark，2000；李海舰，原磊，2005；朱瑞博，2003，2004；胡晓鹏，2004，2005，2006；孙晓峰，2005；徐宏玲，李双海，2005；徐宏玲，2006；巫景飞，芮明杰，2007；芮明杰，张琰，2008)。随着模块化理论及理念从研发设计部门扩散到组织结构设计再到整个企业发展模式甚至到更加广泛的产业组织，模块化国际生产网络(Modular International Production Networks)中的跨国公司模块化发展也更受关注。关于跨国公司模块化发展的研究在不同深度和广度上探讨了该发展模式存在的合理性及其发生的原因与方式(例如，罗珉，2005；王霄宁，2008)，但是缺乏更加系统的研究成果。本文目的在于系统探索跨国公司模块化发展的动力机制、基本内容及绩效表现。 　　本文结构安排如下：第一部分是引言，提出研究问题，说明文章结构；第二部分分析模块化发展的基本概念及演进；第三部分侧重探讨跨国公司模块化发展的基本动因；第四部分着重探讨跨国公司模块化发展的基本内容；第五部分讨论跨国公司模块化发展对于企业的绩效表现；最后综合提出一个有关跨国公司模块化发展的动因、内容与绩效的整合性框架，并提出相应的启示。 　　 　　二、模块化发展的基本概念及演进 　　 　　模块化首先表现为一种针对复杂产品和系统的强有力的设计范式(Design Paradigm)。制造商使用模块化这种生产原理已经具有一百多年的历史(Baldwin and Clark，1997)。但是直到计算机、汽车企业研发部门针对复杂产品和复杂流程的模块化设计，这种原理才引起最广泛的关注和重视。“模块”是指基于隐藏的参数(hidden design parameters)独立设计、半自律性的、标准化的子系统，它们可以按照产业内已经形成的一套公开可见的设计规则(open and visible design rules)与其他同样的子系统构成更加复杂和更加完整的系统或者产品(Baldwin and Clark，1997)。“模块化”包括模块分解和模块集成两个基本原则或过程，模块分解涉及到将一个复杂的系统或过程按照一定的联系规则分解为可独立设计的半自律子系统的行为，模块整合则涉及到将独立设计的子系统按照某种联系规则集成为更加复杂的系统或过程的行为。 　　 　　生产模块化是设计模块化的自然衍生。模块化的产品设计不仅能够降低产品复杂性，而且有助于提高产品的多样性、满足多样化的产品需求(Baldwin and Clark，2000)，从而促进企业生产模块化。模块化生产时只要在产品不同组成部分(模块)之间留有一定的通用接口(界面／规则)，各模块就可以自由发挥自己的创新力与创造力，事先不需集中就可以组成各种性能不同的产品以满足消费者的需要，而且各个模块还可以根据市场变化自行演化。由此形成的模块化产品价值系统是由功能价值子模块、信息价值子模块、文化价值子模块和体验价值子模块组成的综合体(胡晓鹏，2004)。研发设计和制造模块化在很多企业中普遍存在，而金融和汽车等产业还将这种模块化方式扩展到服务的设计之中。 　　组织模块化发展反映了模块化对企业及产业组织的革命性影响。模块化是信息时代新的组织模式和产业结构的本质(青木昌彦，2003)，组织模块化包括企业内部即企业组织模块化和企业之间即产业组织模块化两个层面(巫景飞，芮明杰，