变动制造费用差异.pptVIP

第十一章 學習目標 1 靜態預算與績效報告 靜態預算是根據一個單一的、預計的作業水準來編列的。 彈性預算 靜態預算與績效報告 靜態預算與績效報告 靜態預算與績效報告 靜態預算與績效報告 靜態預算與績效報告 靜態預算與績效報告 靜態預算與績效報告 攸關問題是 . . . “有利成本差異中有多少是源於較低的作業量？有多少是源於良好的成本控制？ 為回答此問題，我們必須依據實際的作業水準 彈性地編列預算 編列彈性預算 要編列彈性預算，我們需要以下資料： 隨作業量變動成正比例變動 的總變動成本 在攸關範圍內維持不變 的總固定成本 編列彈性預算 編列彈性預算 編列彈性預算 編列彈性預算 編列彈性預算 隨堂測驗 ? 在此彈性預算裡，請問12,000小時作業水準下的總製造費用應該為若干? a. $92,500. b. $89,000. c. $106,800. d. $104,000. 隨堂測驗 ? 在此彈性預算裡，請問12,000小時作業水準下的總製造費用應該為若干? a. $92,500. b. $89,000. c. $106,800. d. $104,000. 編列彈性預算 學習目標 2 彈性預算績效報告 彈性預算績效報告 隨堂測驗 ? 當8,000小時的彈性預算與實際結果相較時，請問間接人工差異是多少? a. $2,000 U b. $2,000 F c. $6,000 U d. $6,000 F 隨堂測驗 ? 當8,000小時的彈性預算與實際結果相較時，請問間接人工差異是多少? a. $2,000 U b. $2,000 F c. $6,000 U d. $6,000 F 彈性預算績效報告 隨堂測驗 ? 當8,000小時的彈性預算與實際結果相較時，請問間接材料差異是多少? a. $1,500 U b. $1,500 F c. $4,500 U d. $4,500 F 隨堂測驗 ? 當8,000小時的彈性預算與實際結果相較時，請問間接材料差異是多少? a. $1,500 U b. $1,500 F c. $4,500 U d. $4,500 F 彈性預算績效報告 靜態預算與績效 彈性預算績效報告 彈性預算績效報告 作業量衡量方式– 關鍵性選擇 變動製造費用差異 –進一步探討 變動製造費用差異– 例子 ColaCo某期間依實際產量所需的標準機器時數為 3,200小時，該期間實際發生的變動製造費用是$6,740，實際用掉的機器時數則是3,300小時。變動製造費用的標準費率(標準分攤率)是每一機器小時$2.00。 請先依據實際時數計算變動製造費用支出差異，然後依據可容許的標準時數計算變動製造費用效率差異。 學習目標 3 變動製造費用差異 變動製造費用差異– 例子 變動製造費用差異–進一步探討 支出差異 學習目標 4 變動製造費用差異 變動製造費用差異– 例子 變動製造費用差異–進一步探討 隨堂測驗 ? Yoder 企業某一期實際產量所需要的標準直接人工時數為2,100小時，該期間的實際變動製造費用為$10,950，而實際用去的直接人工時數則是為2,050小時，預計變動製造費用費率是每一直接人工小時$5，請問支出差異為多少? a. $450 U b. $450 F c. $700 F d. $700 U 隨堂測驗 ? Yoder 企業某一期實際產量所需要的標準直接人工時數為2,100小時，該期間的實際變動製造費用為$10,950，而實際用去的直接人工時數則是為2,050小時，預計變動製造費用費率是每一直接人工小時$5，請問支出差異為多少? a. $450 U b. $450 F c. $700 F d. $700 U 隨堂測驗 ? Yoder 企業某一期實際產量所需要的標準直接人工時數為2,100小時，該期間的實際變動製造費用為$10,950，而實際用去的直接人工時數則是為2,050小時，預計變動製造費用費率是每一直接人工小時$5，請問效率差異為多少? a. $450 U b. $450 F c. $250 F d. $250 U 隨堂測驗 ? Yoder 企業某一期實際產量所需要的標準直接人工時數為2,100小時，該期間的實際變動製造費用為$10,950，而實際用去的直接人工時數則是為2,050小時，預計變動製造費用費率是每一直接人工小時$5，請問效率差異為多少? a. $450 U b. $450 F c. $250 F d. $250 U 隨堂測驗彙總說明 作業基礎成本法與彈性預算