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青岛卓远国际物流有限公司战略管理分析
获得长期的竞争优势，另一方面发现新的业务和利润增长点，开辟广阔的蓝海空
间。
为了确保战略得以顺利实施，本文制定了企业的近期和远期计划，并从细分
市场、突出产品特色、整合内部资源、提供个性化服务、强化合作、增加广告宣
传、保持与供货商和政府的良好关系、建立有效的内部管理和沟通制度等八个方
面给出了具体规划，在组织结构、营销工作模式、人力资源、财务保障、科技手
段、公司文化等六个方面提出了保障措施。
关键词：物流，战略管理，中小型企业，SWOT分析，五力竞争模型
The AnaI i SOf0i
StrategyManagement
ys ngdao
I nternati
Zhuoyuan onaI i sti CS
Log Co．，Ltd．
Abstract
Economic andthe
globalizationfast ofChina’S trade
growth foreign
promotesthe of
rapid China’S
developmentthird—partylogisticsindustry．
The
endofChina’SWTO
transition
period，thefinancialcrisis
global
and havea
increasingcompetitiontremendousonthesmalland
impact
medium inthe
enterprises
third—partylogisticsmarket，andneed
they
Scientific
strategicto them
theoryhelp develop．
Thethesistakes
Qingdao International
Zhuoyuan LogisticsCo．，Ltd．as
anexample．Using
strategicmanagement the
theories，especially theory
ofSWOT withthe
Analasis，combining inthird
practiceexperiences
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