团队创新氛围与工作价值取向对创新行为的交互效应分析.pdfVIP

第一章 绪论 第一章 绪论 1.1 研究背景 二十一世纪的竞争是知识经济的竞争，而知识经济的竞争实际上是创新能力的竞 争。自1912 年约瑟夫·熊彼特在《经济发展理论》一书中首次提出创新这一概念以来， [1] 尤其是最近几十年，创新在学术界就一直备受关注 。可以说创新是知识经济时代的灵 魂，小到一个组织或企业的生死存亡，大到一个民族或国家的兴衰成败，它都起到了决 定性作用。中国正处在经济转型的十字路口，一方面传统的发展模式已逐渐退出历史舞 [2] 台，另一方面亟待构建以创新为核心的新型发展模式 。为了实现经济转型，构建创新 型国家以提高综合竞争力，其核心是要实现知识创新、技术创新和高新产业化，努力推 动社会经济结构从粗放型经济增长方式向集约型经济增长方式转变，实现传统的资源 [3] 型、能耗型产业向知识型、智力型产业过渡 。总之，在竞争不断加剧、信息化程度日 新月异的全球化竞争形势下，中国只有拥有强大的创新能力，实现以创新为导向的经济 增长模式，才能在激烈的国际竞争中把握机遇，赢得主动。 国家的创新能力来自于企业等微观组织的创新。知识经济的到来，对于经济活动主 体的企业来说，既是机遇，同时又面临着严峻的挑战。首先，产品生命周期不断缩短， 消费者的需求偏好日益呈现多样化，为了在激烈的市场竞争中得以长期生存与发展，企 业必须引进新产品和新技术，并将其扩展、应用或改造，这样才能在竞争中立于不败之 [4][5] 地 。其次，知识已经成为组织获取竞争力的重要因素，而创新作为知识学习和运用 的最终目的，是企业获得核心竞争力的主要来源。最后，由过去高度依赖资金、技术或 设备等物资资源的竞争逐步转向依赖人力资源的竞争，如同诺贝尔经济学奖获得者、人 力资本理论的创始人西奥多·舒尔茨（Theodore Schultz ）所描述的那样，经济的发展不 仅需要物质基础，更要关注人力资本。为了应对以上挑战，保持企业的核心竞争力以求 长期的生存与发展，企业必须保持持续不断的创新。 “人”作为最宝贵和最活跃的资源，是企业创新活动的承担者。随着企业竞争的不 断加剧，创新已不再是高层领导或研发部门的专利，而是整个组织各个部门的任务。正 如Verworn 等人在访谈德国21 个中小企业高管人员时发现的一样，研发人员不是创新 活动的唯一践行者，对于如何改善工作环境、提高工作效率等问题，全体员工都有自己 [6] [7] 的见解 。个体创新活动不仅构成了企业创新的基础 ，而且直接关系到企业的绩效和 [8] 长期发展 。因此，企业若想通过创新赢取持续竞争优势，就必须解决“如何激发个体 创新行为”这一关键性问题。 在短缺经济时代，人们工作的目的就是赚钱养家。而伴随着物质生活的不断丰富， 市场选择的日益多样化，以及多元文化的相互渗透，人们的主观需求也变得日益复杂化， - 1 - 第一章 绪论 他们不再只关注工作所带来的物质回报，而是更多地融入了对工作的自我认知，并越来 越看重工作能否给自己带来成就感、满足感及幸福感等高层次的精神需要。人们对工作 认识的改变标志着传统的终身就业观已逐渐被无边界职业生涯和易变性职业生涯的理 念所取代，工作价值取向发生了巨大变化。工作价值取向是从工作目标的角度研究和诠 [9] 释工作意义的概念，强调个体对自己工作价值和期望的主观定位 。研究发现，价值系 统会影响人的行为[10][11]，那么工作价值取向的变化是否也会影响员工的个体创新行为， 目前还缺乏相关的实证研究。 员工的个体创新行为对企业发展的重要性已毋庸置疑，为了开发员工的创造力及激 发员工的创新行为，企业投入了大量的人力、物力和财力，然而结果却不如人意。更令 人不解的是，有些员工在本企业并未表现出多少创